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师豪公司年终工作总结

YearendworksummaryofShihaocompany

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-001805

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年终工作总结

师豪公司年终工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

2003年对于师豪公司来讲是起步之年，3月3日，师豪公司成立庆典隆重

举行。在公司董事会的领导下，学校领导的关心和各部处领导的大力支持下，尤

其是全公司员工的共同努力下，各方面都取得了可喜的进步，为企业的长远发展

打下了良好的基础。在抗击“非典”、仙林北区建设、创优迎评等学校重大工作中，

都展示了师豪人的素质和风采。师豪公司在完成日常的经营管理和服务工

作的同时，在下述几方面取得了明显的成效：实现了积极而平稳的改制过渡;基

本理顺了公司与学校、公司内部之间的关系;初步建立了现代企业的内部管理和

运行机制;高管层的团队建设和中管层的队伍培养工作有了新的进展;重视了公司

企业文化建设和企业发展战略的思考;校外市场有了新的拓展;经济效益有了明显

的提高，等等。一、经营业绩情况上半年，通过多层面讨论商议，经

过认真测算研究，通过董事会审定，出台了师豪公司内部分配办法，制定了师豪

公司及各子、分公司年度经营管理指标与发展计划，签署了经营管理目标责任书。

具体经营结果详见《师豪公司03年度财务报告》。二、加强内部管理，努

力做好师豪公司起步阶段的基础工作在这一年工作中，以理顺关系为重点，

以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，努力做好公司起步阶段的基础工作，

以务实高效的态度，为公司的持续发展做好准备。在理顺公司与学校的关

系上，贯彻《南京师范大学后勤改制方案》(宁师大〈2003〉6号文)的精神，以

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年终工作总结

合同化管理为基础，强化服务意识，主动服从甲方的具体服务要求，服务质量和

水平有所提高。在理顺总公司与各子、分公司的关系上，对前三年(尤其是02年)

经营情况进行分析后，与各公司总经理签定了年度经营管理目标责任书，明确责

权利的关系;对各子、分公司的经营管理以指导、协调和监督为主，给各位总经

理人事权和财权;积极配合各子、分公司拓展校外市场(饮食公司和高校社区公司

今年都获得了新的校外市场)。在制度建设上，根据董事会的要求，在党总

支的支持下、计划财务部和行政人事部的配合下，本年度已经和即将制定颁布的

制度有：《师豪公司分配办法》、《师豪公司财务管理规定》及相关规定(三项费

用提取及使用、费用开支标准及审批权限、货币资金管理办法、应收款项管理、

存货管理、固定资产管理、票据管理、经济合同管理、对外投资管理)，《师豪公

司有关人事工作的若干规定》、《师豪公务购车及私车公用的暂行规定》、《师豪

公司关于“内退”人员待遇的有关规定》、《师豪公司岗位聘任暂行办法》、《进一

加强干部队伍建设的暂行办法》、《师豪公司关于员工职称评审、职业资格考试和

学历进修的管理办法》、《董事会奖励基金管理办法》等。并已开始了ISO9001

质量管