公司组织架构设置方案[一].docx

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【名目】

一、指导思想二、设置原则三、部门设置

公司组织架构设置方案〔一〕

2025-8

四、公司组织架构图五、公司组织构造分析

六、公司领导及主要职能部门职责七、公司主要岗位职能和职责

一、指导思想

为实现公司的经营目标，优化治理流程、推动功能组合，以标准机构设置、强化治理职能、提高办事效率为重点，建立标准有序、治理科学、运转协调、以人为本，符合现代企业制度需要的组织架构。

二、设置原则

坚持高效、简洁、有序的原则；坚持适应公司体制改革的原则；坚持符合现代企业制度的原则。

三、部门设置

依据公司进展的需要，公司内设董事长、总经理、副总经理、董事长助理、综合治理办公室、综合财务部、施工工程部、经营科、技术质安科一共九个部门。

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四、公司组织架构图

五、公司组织构造分析

〔一〕、决策层为董事长和总经理，集中精力致力于企业战略规划、重大工程运作以及

资源整合方面。对公司的重大事情如公司的进展方向、战略的决策、方案及决等做出决策，其中董事长拥有公司的最高打算权；

〔二〕、董事长秘书实际作用是智囊团或参谋，对决策层负责，对企业战略进展进展调研、定位、分析和评估，为决策供给充分的信息和依据；对执行层，则依据战略意图通过定性定位和定量考核等手段制定执行方案，对执行层的经营状况进展考核评估，赐予相应的指导和各种支持。由于董事长秘书不参与具体的经营业务，与各部门没有直接经济利益关联，故能站在公司角度对业务进展治理和审核；

〔三〕、副总经理系公司经营打算的实际操作人，对总经理负责，是公司的经营目标得以实现关键人物，上至公司的经营策略，下至每一个具体工程的实施，都需要副总经理的乐观参与，尽职尽责；

〔四〕、执行层是各职能部门，对分管副总经理负责，鉴于公司及实际工作需要，各部

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门负责人直接对总经理负责，并以书面形式规定考核指标和内容，由分管副总经理特地负责考核，给总经理或董事长供给分析报告和考核依据。

六、公司主要职能部门职责

〔一〕、综合治理办公室职责

1、负责公司日常行政、后勤保障及办公设施、设备的选购及治理工作；

2、负责公司行政会议及重要活动的组织与安排，作好会议纪录和会议议定事项的督办与检查工作；

3、负责起草、印发公司文件；

4、负责处理总公司、上级党政机关及相关部门发送公司的各种文件，并提出处理意见；

5、负责对外宣传、信息报送、接待和内外协调工作；

6、负责公司证照年检和变更；

7、负责公司必威体育官网网址、档案治理、综合治理等工作，指导开展公司各种创立活动；

8、负责公司车辆和司机的治理工作；

9、依据公司打算提出员工工资、奖金、福利的安排意见；

10、负责公司劳动人事、劳动合同、劳动保护等工作以及有劳动争议的调解工作；

11、负责公司员工的人事档案的收集、整理、保管等工作；

12、负责拟订员工培训打算，并组织实施各类培训活动；

13、负责组织公司员工的聘请、解聘、转岗以及职称的评聘、晋升、考核等工作；

14、负责拟订修改公司薪酬制度、绩效考核制度并会同有关部门实施相关考核工作；

15、完成上级相关部门和公司领导交办的其他事项。

〔二〕、综合财务部职责

1、负责贯彻执行《会计法》和国家会计、税务相关法规、制度，并依据国家的要求，结合本企业经营待点制定本公司的财务治理制度，科学合理组织财务活动。参与制定公司的有关经济政策；

2、负责编制财务预算工作，对预算执行过程进展掌握、治理，催促各部门完成预算和考核目标任务；

3、负责资金治理，严格按资金审批流程办理支付业务，合理安排使用资金，提高资金使用效益；做好资金的打算、分析工作，准时向领导汇报公司资金状况；

4、负责编制财务会计报表和财务分析报告，向公司内、外机构报送财务报表等会计信息资料，向公司领导报告公司的财务状况，提出合理化建议；

5、负责经营业务账务处理，核对、清理往来账项；负责经营费用的核算与掌握；

6、负责办理纳税登记、变更与注销工作；负责公司各项应交税金的核算、申报、缴纳工作；办理税务发票的购领、缴销等工作；

7、负责工程款项的支付，代扣税款，工程开发本钱、开发间接费用的核算与分析，加强工程本钱掌握，降低开发本钱，负责工程往来单位账项的核算与核对，负责工程决算的审查与结算工作；

8、负责员工工资、奖金、福利费用的审核、支付、本钱的安排等核算工作；

9、负责固定资产的入账，折旧提取工作；负责清产核资、资产评估工作；

10、负责办理各项贷款业务的放款与还款手续；审核支付利息，负责财务费用的核算，合理使用贷款资金，降低财务费用；

11、负责公司治理费用的核算与分析工作；加强治理费用开支的审核与掌握，削