项目经理的成长与成熟.pptVIP

◆在论述工程经理的成长与成熟之前，首先讨论一下工程的概念；因为工程经理的成长、成熟与工程管理存在着内在联系。

◆什么是工程：

一项一次性的任务或工作。

条件约束：⒈质量要求；

⒉时间要求；

⒊费用安求；;引言;

◆工程经理是工程实施的最高责任者和组织者，是企业与市场的结合部，是在市场竞争中用户评价企业素质的直接对象。

◆对于履行好这一岗位的职责，做为企业应培养锻炼一支懂技术、会管理、善经营的工程经理队伍。

◆开展企业是硬道理，开展企业靠人才更是硬道理，没有一大批致力于企业经济开展的能人和工程经理队伍，企业的开展就是一句空话。;

◆做为工程经理应该努力学习，提高工程管理操作能力、提高自己的自信心与决策力、提高调开工程广阔员工积极性和实现企业目标的能力，提高自己从成长走向成熟，从成熟走向成功的能力。

◆今天，我们就工程经理的成长与成熟这一课题，谈谈自己的一点看法，我们一起来讨论和了解工程经理从成长走向成熟，从成熟走向成功的关键环节及其制约因素。;授课题纲：

第一讲：优秀工程经理的职业基准

第二讲：工程经理必备的良好习惯

第三讲：必须警惕和克服十个不良管理习惯

第四讲：工程经理的成长与成熟

;优秀工程经理的职业基准;第一讲：优秀工程经理的职业基准;第一讲：优秀工程经理的职业基准

;第一讲：优秀工程经理??职业基准;第一讲：优秀工程经理的职业基准;第一讲：优秀工程经理的职业基准;工程经理的成长与成熟;◆做一名优秀的工程经理，是我们在座的每一位工程经理追求和努力的目标。但是，我们必须要知道，“目标的实现在于习惯的养成，不管什么时候，当我们确定一个目标后，假设没有一个好的习惯做为支撑，多半是不能实现这个目标的。〞

◆当我们的目标与我们目前的习惯相冲突时，为了实现我们的目标我们得改变我们的不良习惯，养成好的学习、工作、生活习惯。;

1．不说“不可能〞三个字。凡事第一反响：找方法，而不是找借口，遇事保持积极主动的心态，一旦出现问题立即正面处理。控制自己不要让自己做出为自己辩护的第一反响。不要为自己找任何借口，再妙的借口对于事情本身也没有用处。许多人之所以屡遭失败，就是因为一直在寻找麻醉自己的借口。

2．不要到处抱怨。没有人有耐心听我们讲完自己的故事，因为每个人都有自己的话要说；没有人喜欢听我们抱怨生活的话；抱怨的人不见得不善良，但常常不受欢送。因此，我们要努力做到不说消极的话，不落入消极情绪。;;;;第二讲：工程经理必备的良好习惯

;;;;;;;;第三讲：必须警惕和克服十大不良管理习惯

;第三讲：必须警惕和克服十个不良管理习惯

;第三讲：必须警惕和克服十个不良管理习惯

;第三讲：必须警惕和克服十个不良管理习惯

;第三讲：必须警惕和克服十个不良管理习惯

;第三讲：必须警惕和克服十个不良管理习惯

;第三讲：必须警惕和克服十个不良管理习惯

;第三讲：必须警惕和克服十个不良管理习惯

;第三讲：必须警惕和克服十个不良管理习惯

;第三讲：必须警惕和克服十个不良管理习惯

;第三讲：必须警惕和克服十个不良管理习惯

;第三讲：必须警惕和克服十个不良管理习惯

;第四讲：工程经理的成长与成熟

;◆一个工程经理不能只成长，不成熟。当上工程经理并不等于能当好工程经理，在现实生活中，许多人工程管理不成功，吃亏就吃在不成熟上。

◆什么是工程经理的成长？什么又是工程经理的成熟？