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中铁项目经理培训演讲人：日期：

CATALOGUE目录中铁建设集团简介项目管理基础工程总承包项目管理房地产开发项目管理项目团队建设与管理项目管理工具与技术案例分析与经验分享项目经理的职业发展

01中铁建设集团简介

公司背景与资质建筑工程施工总承包特级企业01中铁建设在建筑工程施工领域具有最高等级的总承包资质。市政公用工程施工总承包特级企业02在城市基础设施和公用事业领域，中铁建设同样具备顶级总承包能力。铁路工程施工总承包一级资质03具备承接铁路工程总承包项目的能力，涵盖铁路线路、站场等施工。多个专业最高等级资质04包括机场场道工程专业承包一级、钢结构工程专业承包一级、机电工程施工总承包一级等。

业务范围与核心能力建筑工程施工领域涵盖各类工业与民用建筑工程，包括公共建筑、住宅、商业等。市政公用工程包括城市道路、桥梁、隧道、公共交通设施等基础设施项目的施工。铁路工程承接国内外铁路建设项目，包括高速铁路、城际铁路及地铁等轨道交通项目。装配式建筑依托“第二批装配式建筑产业基地”，积极推动装配式建筑技术研发与应用。

愿景成为国内领先的建筑综合服务商，在基础设施建设和城市更新领域持续贡献力量。使命通过提供优质的建筑产品和服务，为客户创造价值，为员工创造幸福，为社会创造繁荣。公司愿景与使命

02项目管理基础

项目管理是应用一系列知识、技能、工具和技术以满足项目需求的过程。项目管理的定义包括明确的目标、清晰的职责、合理的资源分配、有效的沟通和协调、风险控制和持续改进等。项目管理的原则项目管理的定义与原则

项目生命周期与阶段项目阶段特征不同阶段具有不同的目标、任务、资源需求和风险特征，需采取相应的管理策略和措施。项目生命周期项目从启动到收尾的全过程，通常包括规划、执行、监控和收尾等阶段。

项目管理的核心要素确保项目按照既定的目标和范围进行，避免范围蔓延和过度变更。范围管理时间管理制定合理的时间计划和进度安排，确保项目按时完成。包括范围、时间、成本、质量、风险、人力资源和采购等。项目管理的核心要素

项目管理的核心要素成本管理控制项目成本，确保在预算范围内完成项目。质量管理风险管理保证项目成果符合既定的质量标准，满足客户需求。识别项目潜在风险，制定应对措施，降低风险对项目的影响。123

人力资源管理合理配置项目团队成员，发挥成员潜力，提高团队效率。采购管理确保项目所需物资和服务的采购过程合法、合规、经济、有效。项目管理的核心要素

03工程总承包项目管理

合同金额大工程总承包项目通常合同金额较大，需要综合考虑设计、采购、施工等多个环节的费用。技术复杂工程总承包项目往往采用先进的技术和设备，技术难度较高，对项目经理和团队的专业能力提出更高要求。工期长由于工程总承包项目涉及多个专业领域，且需要协调各方资源，因此工期通常较长。风险高工程总承包项目涉及的风险因素较多，如设计风险、采购风险、施工风险等，需要项目经理具备较强的风险管理和应对能力。工程总承包项目的特工程总承包项目的管理流程项目启动包括项目可行性研究、初步设计、合同谈判和签订等阶段，确保项目的合法性和可行性工管理包括施工计划制定、施工过程监控、质量控制和安全管理等环节，确保工程按期完工并达到设计要求。设计与采购进行详细的工程设计，并采购所需的设备和材料，确保工程进度和质量。竣工验收与交付组织项目竣工验收，确保工程质量符合合同要求，并将项目交付给业主方。

在项目前期，识别可能存在的风险因素，如技术风险、市场风险、合同风险等。对识别出的风险进行评估，分析风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级。根据风险等级，制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险减轻、风险转移等。在项目执行过程中，持续监控风险的变化情况，及时调整风险应对措施，确保项目顺利进行。工程总承包项目的风险控制风险识别风险评估风险应对风险监控

04房地产开发项目管理

项目规模大房地产开发项目通常涉及大面积的土地和复杂的建筑群，建设周期长，投资金额大。法规政策严格房地产开发项目受到国家和地方政府的法规政策严格约束，需要遵守相关法律法规和行业标准。风险较高房地产开发项目涉及的风险较多，如市场风险、投资风险、施工风险等，需要采取有效的风险管理措施。涉及面广房地产开发项目涉及众多领域，包括土地、规划、设计、施工、销售等，需要综合考虑多种因素。房地产开发项目的特前期规划阶段进行市场调研、土地获取、项目策划等，制定项目开发计划和设计方案。设计阶段进行建筑设计、结构设计、给排水设计、电气设计等，确保项目符合相关法规和标准。施工阶段进行施工单位的招投标、合同签订、施工组织和管理等，确保施工质量和进度。营销阶段进行市场推广、销售策略制定、客户关系管理等，确保项目销售业绩。后期管理阶段进行物业交接、维修