2025年学校后勤述职报告参考范本(7).docx

研究报告

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2025年学校后勤述职报告参考范本(7)

一、工作概述

1.12025年学校后勤工作总体目标

(1)2025年，我校后勤工作将紧紧围绕学校整体发展战略，以提升服务质量、保障校园安全、优化资源配置、推进信息化建设为工作主线，努力实现后勤保障体系的现代化、规范化、科学化。具体而言，我们将致力于提高后勤服务质量和效率，确保校园基础设施的安全与完好，同时加强后勤管理队伍建设，提升后勤管理水平和员工综合素质。

(2)在此基础上，我们将重点推进以下工作目标：一是加强校园基础设施建设，确保校园环境整洁、设施完善；二是深化后勤服务改革，提高餐饮、水电暖等后勤服务质量和水平；三是强化安全管理工作，确保校园安全稳定；四是推进后勤信息化建设，提高后勤管理效率和服务质量；五是加强后勤队伍建设，提升员工专业技能和服务意识。

(3)为实现上述目标，我们将采取以下措施：一是加大投入，优化资源配置，提高后勤保障能力；二是加强后勤管理队伍建设，提升管理水平和员工素质；三是深化后勤服务改革，创新服务模式，满足师生多样化需求；四是加强安全风险防控，确保校园安全稳定；五是加强后勤信息化建设，提高后勤管理效率和服务水平。通过这些措施，力争在2025年实现后勤工作的新突破，为学校发展提供坚实保障。

1.22025年学校后勤工作重点任务

(1)2025年，学校后勤工作的重点任务将聚焦于以下几个方面。首先，是校园基础设施的全面升级与维护，包括教学楼、宿舍楼、食堂等公共建筑的安全检查与维修，以及绿化带、运动场等公共区域的改造与美化。其次，是后勤服务质量的持续提升，通过引入先进的管理理念和服务模式，优化餐饮、水电暖等后勤服务，确保师生生活便利舒适。再者，是安全管理的强化，制定并执行严格的安全管理制度，定期开展安全检查和应急演练，确保校园安全无隐患。

(2)其次，我们将着力推进后勤信息化建设，通过搭建信息化管理平台，实现后勤服务的信息化、智能化，提高管理效率和决策水平。此外，还将加强后勤队伍建设，通过开展专业技能培训，提升员工的服务意识和业务能力，打造一支高素质的后勤服务团队。同时，我们将深化后勤服务改革，探索后勤服务社会化、市场化的新路径，提高后勤服务的社会效益和经济效益。

(3)最后，我们将注重后勤工作的可持续发展，通过节能减排、绿色环保等措施，降低后勤运行成本，减少对环境的影响。同时，加强与校内外的沟通与合作，积极引入社会资源，拓宽后勤服务渠道，为学校发展提供全方位的后勤保障。此外，还将加强对师生需求的调研，及时调整后勤服务策略，确保后勤工作始终与学校发展同步，满足师生日益增长的服务需求。

1.32025年学校后勤工作完成情况概述

(1)2025年，学校后勤工作在保障校园正常运行、提升服务质量和优化管理流程等方面取得了显著成效。在基础设施维护方面，完成了对教学楼、宿舍楼、食堂等公共建筑的安全检查与维修，确保了校园设施的安全与完好。同时，通过绿化带、运动场等公共区域的改造与美化，提升了校园的整体环境质量。

(2)在服务质量提升方面，后勤部门通过引入先进的管理理念和服务模式，优化了餐饮、水电暖等后勤服务，提高了师生的生活满意度。特别是在食品安全监管方面，严格执行了各项规章制度，确保了师生的饮食安全。此外，后勤部门还积极开展服务满意度调查，根据反馈及时调整服务策略，不断改进服务质量。

(3)在后勤管理方面，通过加强信息化建设，搭建了后勤信息化管理平台，实现了后勤服务的信息化、智能化，提高了管理效率和决策水平。同时，后勤部门还注重团队建设，通过专业技能培训，提升了员工的服务意识和业务能力。此外，后勤工作在安全管理和可持续发展方面也取得了积极成果，为学校提供了坚实的安全保障和良好的后勤服务。

二、校园设施管理与维护

2.1校园基础设施维护情况

(1)2025年，校园基础设施维护工作严格按照年度计划执行，确保了校园设施的稳定运行。对教学楼、宿舍楼、食堂等主要建筑进行了全面的安全检查，及时修复了漏水、墙面脱落等问题，保证了师生的生活和学习环境安全。此外，对校园内外的照明设施、消防系统进行了全面检修，提高了校园的安全系数。

(2)在基础设施改造方面，针对部分老旧建筑进行了升级改造，包括屋顶防水、外墙粉刷、门窗更换等，有效提升了建筑的使用寿命和外观。同时，对校园内的绿化带、运动场等公共区域进行了修缮，改善了校园的整体环境和师生的活动空间。此外，新增设了无障碍设施，方便了残障人士的校园生活。

(3)在维护管理方面，建立健全了校园基础设施维护保养制度，明确了各部门的职责分工。通过定期检查、及时维修和保养，确保了校园设施的正常运行。同时，加强了对基础设施的日常巡查，对发现的问题及时上报并处理，保障了校园基础设施的完好和校园环境的美观