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01.02.03.04.05.06.

6S管理概述6S管理内容6S管理实施6S标识牌设计6S课件制作6S培训与推广

6S管理定义

整理（Seiri）

整理是指区分必要与不必要的物品，去除

工作场所中不必要的物品，以减少空间占

用。01清扫（Seiso）

清扫是保持工作区域干净整洁，定期清理

设备和环境，预防污染和故障的发生。

素养（Shitsuke）02

素养强调员工遵守6S规范的自觉性，通过

持续的教育和训练，培养良好的工作习惯。

03

6S管理起源

6S管理起源于日本，最初用于改善工作场所的

起源于日本

组织和清洁度，以提高效率和安全。

丰田汽车公司是6S管理的积极推广者，通过实

丰田公司的推广

施6S，显著提升了生产效率和产品质量。

6S管理重要性

提升工作效率保障员工安全增强企业形象

通过整理、整顿，企业能减少寻6S管理中的安全(Safety)环节，整洁有序的工作环境能够给客户

找工具和资料的时间，显著提高确保工作环境无隐患，减少事故留下良好印象，提升企业形象和

员工的工作效率。发生，保护员工安全。市场竞争力。

整理（Seiri）

定义和目的实施步骤整理的益处

整理是区分必要与不必要的物品，首先进行物品分类，然后清除不通过整理，可以减少寻找物品的

目的是创造清晰有序的工作环境，需要的物品，最后对必需品进行时间，避免资源浪费，提升工作

提高效率。标识和定位。效率和安全性。

整顿（Seiton）

物品定位管理可视化管理定期检查制度

通过标识牌明确物品放置位置，利用标识牌进行颜色编码或标设立定期检查机制，通过标识

确保工具、文件等易于取用且签管理，使工作区域一目了然，牌记录检查结果，确保整顿措

归位迅速。提高效率。