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市场开发部工作总结

Worksummaryofmarketdevelopmentdepartment

(工作总结)

单位：____________________

姓名：____________________

日期：____________________

编号：YB-BH-084645

实用文本|PRACTICALTEMPLATE

科研工作总结

市场开发部工作总结

总结简介：本工作总结主要指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一

项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，

得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，本内容由人工

校对，请预览觉得合适可以下载直接打印使用。

伴随着建筑市场的进一步整顿、铁路建筑有形市场的社会化，我公司的市场

开发部于XXXX年4月1日正式成立。根据公司的安排，市场开发部主要有两

大职能：一是，市场开发与合同管理职能;另一是，经营管理与监理后的服务职

能。依据这两大职能的要求，其具体的工作含括：监控并收集建筑市场的信息;

及时了解顾客的需求和期望;组织投标及合同评审工作;合同管理;市场调查及开发;

监理服务满意度调查;工程监理、咨询项目合同价款的期望值与最终结果的统计

分析，监理费的收取工作。

成立伊始，部门全员对监理市场开发工作做了认真细致的分析。在公司

XXXX年工作指导思想“以‘十五大’精神和‘三个代表’重要思想为指导，以提高经

济效益为中心，以保证监理工作质量为重点，深化企业改革，强化经营管理，加

大市场开发力度和管理创新力度，加快发展企业整体实力，全面实现公司XXXX

年度经营目标”的指导下，定立了本部门工作准则，就是要脚踏实地，以实际为

根本，克服随机性，争取准确性，克服盲目性，提高科学性。市场是千变万化的，

人的头脑又是灵活多变的，所以在工作中难免出现随机的想法，这样就要求我们

在工作中要脚踏实地，互相补充，建立相互制约的工作程序，不独自决断，共同

研究。全部门三个人各有各的分工。无论信息的来源如何，每个人都提出自己

想法，然后收到一起，取长补短，认为比较成熟的再向领导汇报，请公司领导决

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科研工作总结

策。市场开发工作中盲目性也是一大弊端，往往不能科学的分析，只凭经验和直

觉决策，一般会出现盲目行为，所以我们对待每一个项目都很认真，拿到招标文

件后，认真阅读，分析顾客的要求，对照本公司的实际能力，看是否能满足顾客

的要求，科学分析，精确计算，既不夸大，也不盲目的压缩，合理的配备资源，

准确取费，力争在每次投标中都能给业主留下好的印象，扩大公司的知名度。

可以在这输入你的名字

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