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二级建造师模拟题带答案2024

一、单项选择题（共40题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）。

A.决策阶段、实施阶段和使用阶段

B.设计阶段、招标阶段和施工阶段

C.设计阶段、施工阶段和使用阶段

D.可行性研究阶段、设计阶段和施工阶段

答案：A

解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告；实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2.某施工企业承担了某商务大厦写字楼的土建工程和安装工程施工任务，合同工期626天，在该工程施工管理过程中，施工单位编制的施工组织设计属于（）。

A.施工组织总设计

B.单位工程施工组织设计

C.单项工程施工组织设计

D.分部工程施工组织设计

答案：B

解析：单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动。本题中施工企业承担的商务大厦写字楼的土建和安装工程，每栋写字楼可作为一个单位工程，所以编制的施工组织设计属于单位工程施工组织设计。

3.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的是（）。

A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论

B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制

D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解

答案：D

解析：项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，这没错，但本题问的是关于表述正确的选项，重点在具体内容分析。项目目标动态控制应重视事前的主动控制和过程中的动态控制，C选项表述不全面。项目目标动态控制有利于项目目标的实现，但这不是本题正确表述的核心。项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，确定用于目标控制的计划值，所以D正确。

4.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的（）。

A.不确定因素

B.错误决策

C.不合理指令

D.设计变更

答案：A

解析：风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。错误决策、不合理指令、设计变更都可能是导致风险的具体情况，但从概念上来说，风险是不确定因素。

5.某建设工程项目在基坑开挖阶段，遇到不利的软弱土层，需要进行地基处理，使施工进度延误，施工费用增加，该风险属于（）。

A.组织风险

B.技术风险

C.工程环境风险

D.经济与管理风险

答案：C

解析：工程环境风险包括自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。本题中遇到不利的软弱土层，属于岩土地质条件方面的问题，所以该风险属于工程环境风险。

6.下列关于项目经理的职责，说法错误的是（）。

A.项目管理目标责任书规定的职责

B.主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

C.对资源进行静态管理

D.进行授权范围内的利益分配

答案：C

解析：项目经理应进行资源的动态管理，而不是静态管理。项目经理的职责包括项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；进行授权范围内的利益分配等。

7.下列关于施工总承包管理模式的说法中，正确的是（）。

A.施工总承包管理单位只负责对现场施工的总体管理和协调，不负责向分包人提供相应的服务

B.施工总承包管理模式下，施工总承包管理单位与分包单位直接签订施工合同

C.采用施工总承包管理模式时，分包合同价对业主是透明的

D.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价

答案：C

解析：施工总承包管理单位要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的服务，A错误。施工总承包管理模式下，一般由业主与分包单位直接签订施工合同，B错误。施工总承包管理单位可以收取总包管理费，也可能赚取总包与分包之间的差价，D错误。采用施工总承包管理模式时，分包合同价对业主是透明的，C正确。

8.施工成本管理的任务主要有六项，首先是成本预测，其次是成本计划，成本计划后的紧后工作应为（）。

A.成本分析

B.成本控制

C.成本核算

D.成本考核

答案：B

解析：施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。成本计划后的紧后工作是成本控制。

9.下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是（）。

A.施工机械使用费

B.工程排污费

C.文明施工费

D.施工排水降水费

答案：B

解析：建