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供应商风险管理案例分析与实践

在现代供应链管理中，供应商风险管理是一个至关重要的环节。供应商的稳定性和可靠性直接影响到企业的生产和运营效率，甚至关系到企业的生死存亡。本节将通过具体的案例分析和实践操作，探讨如何利用人工智能技术来有效管理和降低供应商风险。

1.供应商风险识别

1.1数据收集与预处理

供应商风险管理的第一步是识别风险。这需要收集大量的数据，包括供应商的历史表现、财务状况、市场声誉、合规记录等。这些数据可以从各种来源获取，如企业内部数据库、第三方信用评估机构、社交媒体和新闻报道等。

1.1.1数据收集工具

在数据收集过程中，可以利用人工