001-员工激励机制方案.课件x.pptxVIP

001-员工激励机制方案;

员工激励机制方案

制定本激励方案可以表扬先进员工，激励平凡员工，提高员工的工作主动性，促进公司目标达成的同时也提高员工的工作实力。俗话说“重奖之下必有勇夫，重罚之下必有弱夫J希望通过对员工的激励，挖掘员工的潜能促进公司战略目标的实现。

一、目的

为充分调动员工的主动性和创建性，发扬奉献精神，不断激励员工提高工作效率和管理水平，以表彰在各方面表现突出的员工。

二、理论指导思想

1、激励理念：

人的行为受两大动力体系的驱动，即自我动力和超我动力，这两大驱动力的平衡关系确定了人的行为方向。在一个组织中对人力资源的管理就是想方法将其两大动力维持在较高的水平。

自我动力靠个人利益的吸引，如物质激励、成就激励、机会激励。

超我动力靠组织目标、事业志向、企业精神、核心理念与价值观所吸引。

2、激励体系与激励作用：

组织激励体系

2.2.2激励作用;

3、把激励作为公司企业文化建设的长期内容持续执行下去，企业文化与员工激励的关系即如下图所示：

三、建立物质激励、成就激励、机会激励三位一体式的自我激励机制

1?物质激励：

利润共享：

?一级：参加公司年度利润共享。依据公司战略目标，结合当年度盈亏状况，予以分红。

3.1.2绩效奖金制度：

二三四级：实行季度绩效考核，依据考核结果享受绩效奖金。二三级员工可以考虑享受公司年度利润的分红。

五六级：员工考核指标：如生产支配达成率、生产效率、品质合格率、物料损耗率、设备运用率等。

完善福利

五险一金，为有需求的员工供应五险一金福利

春节团年晚宴及抽奖活动

中秋月饼

3.1.4免费培训

?每年度培训需求分析，并依据培训需求调查每月制定培训支配。将培训作为员工的福利，作为公司的人才培育，;

将公司中基层人员建立成学习型团队。

2、成就激励

授权

上司对下属适当放权，提高员工的责任感，增加员工作的挑战性；

探讨证明，即使你负责一件日常工作中???微小的工作，会提高员工的责任感。假如你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力会让员工更有工作动力。公司员工渴望能够在工作自由地展示自我才华，发挥期聪慧才智，这意味着领导不应告知员工去做什么，而是在员工迷途时赐予支持和指导。

这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。

分组竞赛

每季度或划半年度实行员工对产品装配娴熟程度、品质意识、动手实力强度等进行现场考核；

考核结果优秀者予以加奖或是晋升。

用数据统计成果和贡献，使其考核客观公允、更具劝服务，以达激励作用。

目标任务沟通

在生产支配执行过程中，各级主管领导应当为员工精彩完成工作供应信息；

信息包括公司整体目标任务，在完成目标任务的过程中可能发生的问题，这些问题须要专业人员解决等状况；;

公司每月经营管理例会，公司领导应与各部门经理主管沟通当月及次月整体目标任务以及须要各部门完成的工作要求；

各部门经理主管应将公司经营管理例会获得工作任务目标信息传达给下属人员，使团队成员共同努力保额完成或是超额完成目标任务。

荣誉表扬：

当员工精彩完成工作或业绩时，直属上司应当面表扬或是在例会上进行表扬，这种表扬要刚好。

假如不能在当面表扬或是在例会上表扬的，可以将其优异事例写进公司公众号予以表扬。

每季度开一次员工平安生产大会时，通报优异员工，赐予荣誉称号，发放荣誉证书，以鼓舞员工士气。

管理人员应公开表彰员工，引起更多人员的关注和赞许，帮助员工建立自信念，适当支配易完成的任务，让他们不断的感受胜利，逐步引导出更优秀的表现。

重视结果，关注过程；管理者对员工进行激励时，应当激励其工作成果，而不是工作过程，创建无功便是过的工作氛围，团队中杜绝没有功劳有苦劳的思想。只有工作成果才是对公司有价值的。

?将绩效评估和员工发展紧密结合：将工作看法、日常表现、绩效考评结果与员工的薪酬、岗位晋升挂钩。

3、机会激励

331人事部帮助各部门制定岗位说明书，依据员工的工作技能，把员工的支配到相匹配的岗位，做好公司员工梯队建设，培育后备干部，同步做好员工的职业生涯规划。

员工职业生涯规划管理激励措施是基于组织与员工共同成长、共同发展和共存共荣的基础上，是人本管理思想的最佳实现方式，;

增加员工学习的机会，为优秀员工制定和实施培训支配。

四、企业环境建立

1、构造“理念共享、愿景共建”的超我激励机制，用企业愿景激励员工。

4.1.1在公司内部提倡转经济人为企业人，对来员工来说企业就成为他们的任，是他们生活的重心，因此企业的发展前影就极为重要，企业的发展前景激励和领导员工的前进。

各岗位有清晰明确