策划销售总监12月份工作总结.pptx

策划销售总监12月份工

作总结

•工作概述与目标达成

•市场调研与竞争态势分析

产品策划与创新亮点挖掘

目录•

•营销推广策略制定与执行效果评估

Contents

•团队管理与个人能力提升

•客户满意度调查结果反馈及改进措

施

01

工作概述与目标达成

12月份主要工作内容回顾

01020304

策划并推动年度销售计监督并协调各销售团队拓展新客户资源，与合组织开展市场调研和竞

划的执行，确保各项销的日常工作，提高整体作伙伴建立长期稳定的品分析，为销售策略制

售指标得到有效落实。销售效率和业绩。合作关系。定提供有力支持。

月初设定目标及实际完成情况对比

月初设定目标团队协作目标

完成年度销售目标的90%，实际完成提高团队协作效率，减少内部沟通成

率达到95%，超额完成任务。本，实际团队协作效果显著提升。

新客户拓展目标

计划拓展10家新客户，实际成功拓展

12家，客户满意度高。

团队协作与沟通效果评估

定期组织团队例会和及时调整团队分工和

销售培训，提高团队协作方式，确保各项

凝聚力和执行力。工作顺利进行。

倡导开放、坦诚的沟

通氛围，鼓励团队成

员积极分享经验和建

议。

存在问题分析及解决方案

部分销售团队成员技能水平有待市场竞争日益激烈，需要加强与客户需求多样化，需要进一步完

提高，计划开展针对性的培训课合作伙伴的战略合作，共同应对善产品线和服务体系，满足客户

程。市场挑战。的个性化需求。

02

市场调研与竞争态势分析

行业内市场动态信息收集

全面收集行业内相关市场动态信息，包括政策变化、新技术应用、产品创新等。

深入分析市场发展趋势，掌握行业未来发展方向。