建设工程项目进度控制的理论、实践及实例研究——以新港城项目为例.doc

建设工程项目进度控制的理论、实践及实例研究——以新港城项目为例

内容摘要

建设项目的工期管理是指施工过程中，施工过程中对施工过程中的整个工期和施工过程进行计划、检查和实施的一系列活动。在工程施工中，工期的管理是最主要和最繁复的工作，也是三个主要的工作之一。文章对建筑工程项目进度管理的实际工作进行了详细的阐述，并从计划、执行、检查、分析、调整等各个环节对进度管理的重点进行了探讨，对建筑工程项目进度管理的基本原则和项目进度延迟的成因进行了深入的探讨，并依据相关的理论进行了合理的规划和协调，并从施工过程的观点出发，对建筑工程项目的进度管理进行了初步的探讨。

关键词：建设工程项目；进度控制；偏差分析；网络计划

目录

TOC\o1-3\h\z\u

内容摘要 1

引言 3

1建设工程项目进度控制的理论基础 3

1.1进度控制的概念 3

1.2进度控制的必要性 4

1.3进度控制的基本原理 4

2建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 6

2.1项目进度控制的影响因素 6

2.2项目进度管理措施 7

3网络计划与偏差分析 8

3.1网络计划 8

3.2网络计划中的偏差分析 9

3.3进度计划调整 9

4新港城建设工程项目进度控制实例分析 10

4.1项目概况 10

4.2项目进度计划及控制措施 10

4.3项目进度执行现状及存在的问题 12

4.4项目进度控制问题的解决措施 13

5结论 14

参考文献 16

引言

建设工程的进度管理，就是根据建设工程的施工阶段，根据工作内容、工作程序、持续时间以及相互间的联系，制订相应的计划，运用理论上的组织方案、技术方案、合同方案、经济方案以及信息方案等，来实现计划的执行，在执行的时候，要仔细地查看实际的进展情况，并根据这些情况，对存在的问题进行分析，然后采取相应的措施，或者调整、修改原有的计划，直到工程完成并投入运行。工程进度管理是工程建设中一个重要环节，它直接关系到工程建设中工程建设的整体计划。

施工项目的进程是施工过程中所取得的成果，它用施工过程中的工作过程来表示。在现代工程项目管理中，“工期”被给予了更广义的意义，是把工程项目任务、工期和成本有机地联系在一起，构成了一个能够充分体现项目执行情况的综合性的指数。

当前，在中国，建设工业正处于一个成熟阶段，因此，对工期进行控制的问题，受到了更多企业管理者和项目经理们的关注，因此，建设企业将发展的策略重心转移到了企业的内部管理上，利用高效的管理提升企业的竞争能力。在建设中，建设企业的主体是建设工程，因此，建设工程的进度管理的优劣，同样也会影响到企业的竞争能力。然而，在工程建设的实际操作中，由于项目的进行，由于受到内部和外部的各种条件的影响，项目的真实进度会持续地出现各种的改变，从而导致项目的真实进度与项目的计划进度之间出现了一些差异，若得不到有效地矫正，将会对项目的总工期、总成本造成影响，从而影响到项目的投资效率。在工程建设中，如何对工程建设的进程进行有效的管理，以确保工程建设能够成功地实现预期的目的，是工程建设中一个十分重要的问题。

1建设工程项目进度控制的理论基础

1.1进度控制的概念

建设工程项目的进度控制的理念，就是按照进度的总目标和资源的最优配置的原则，对工程项目的各个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系，进行了一系列的规划，并将其付诸实施。之后，在执行进度规划的过程中，要时常地对实际的进度进行核对，同时还要对所产生的偏差进行分析，并在做出相应的补救措施或对原有的规划进行调整后，再将其付诸实施。这样的话，就会一直持续下去，直至建筑工程竣工验收并交付使用。

在工程项目的建设过程中，施工过程中的施工过程与施工过程、施工过程、工期、工期等三个主要的管理目的一样，都是为了保证施工过程中施工过程的顺利进行。在通常情况下，加快进度，缩短工期，需要加大投资（在合理、科学的施工组织的基础上，不会加大或减少）。但是，提早完工也为开发商提供了提早获得预期利润的可能。项目的快速推进对项目的质量产生了一定的影响，而项目的质量标准又会对项目的进度产生很大的影响。如果有一个严谨的、周密的质量保障计划，虽然可以在严格的控制下，但却不会出现返工的情况，这样就可以确保施工的进度，同时还可以对项目的质量和成本进行有效的控制。

在项目的进度控制管理中，不能只关注项目建设本身的影响，更应该关注其他有关环节以及各有关部门自身的影响。比如：施工图设计，项目变更，市场策划，开发文件，合作伙伴等等。要使工程进度指标达到要求，就必须在整体上进行有