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房地产发展公司财务预算管理暂

行办法

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房地产发展公司财务预算管理暂行办法

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房地产发展有限公司财务预算管理暂行办法

为促进江苏XX房地产发展有限公司(以下简称XX公司

)公司建立、健全内部约束机制，进一步规范XX公司的财

务管理行为，建立一个有序和有效的财务预算管理及监督

体系，根据XX公司的实际情况，特制定本暂行办法：

第一章财务预算管理机构

第1条XX公司董事长对财务预算的管理工作负总责，

XX公司财务部负责XX公司财务预算管理的具体事宜，并对

董事长负责。

第2条XX公司的预算管理实行三级(即XX公司、下属

各分(子)公司、XX公司和各分(子)公司的各职能部门)预算

管理方式;按照统一领导、分级管理的原则，各负其责;各

分(子)公司都是预算的责任主体和执行主体。

第3条预算管理机构的设置：在XX公司本部设立预

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算管理委员会，委员会组成如下：

主任：董事长

副主任：副总裁、总裁助理

成员：各部门负责人

预算管理委员会职责主要是负责拟订XX公司财务预算

的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审

议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财

务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的

执行情况，督促公司各部门完成财务预算目标。

预算管理委员会下设办公室，办公室设在财务部，在

预算管理委员会的领导下负责XX司财务预算管理的具体工

作，承担以下工作职责：

1、受预算管理委员会的委托制订有关财务预算管理办

法;

2、负责对XX公司本级各部门编制的预算进行审核、

监督、考核;

3、每月召开XX公司财务预算会;

4、负责对各分(子)公司的预算进行汇总平衡、审查、

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监督考核;

5、跟踪分析XX公司本部、下属各分(子)公司和控股

公司的预算执行情况。

第4条各分(子)公司的财务部负责本公司财务预算的

汇制、审查、监督、考核;各分(子)公司总经理对本公司财

务预算的编制和执行结果承担主要责任。

第5条XX公司本部各职能部门的负责人负责本部门有

关财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并对本部

门财务预算的执行结果承担主要责任。

第二章财务预算管理内容

第6条XX公司的财务预算目前仅包括利润预算、成本

费用预算和资金预算;待条件成熟时，应逐渐过渡到全面预

算管理。

第7条预算年度：预算年度为每年的1月1日至12

月31日。

第8条预算形式：财务预算包括年度总预算和季度、

月度执行预算。

第9条年度总预算主要包括利润预算、成本费用预

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