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绩效考核方案

绩效考核方案篇「一」

第一章目的宗旨

为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理的精神，进一步调动医院各类各级

工作人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力，使医院的

社会效益和经济效益在全体员工的得到持续提高，不断改善本县居民“看病难看病

贵的状况。根据卫生部“卫规财发[xxx]410号等系列相关文件的规定，建立

新型的绩效工资考核分配制度。

第二章分配原则

本方案所指的绩效工资，不包括按政府人事部门规定发放的档案工资。医院绩

效工资分配制度建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取

酬的分配机制，主要体现了“三个衡量的原则：

一、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平作为衡量绩效工资的基础。

二、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、管理责任重轻作为

衡量绩效工资的导向。

三、以“工作效率、管理效能、服务质量、劳动纪律四个方面的各项重要指

标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

第三章绩效考核

一、公共考核项目

1、医德医风方面；

2、科室管理方面：

3、劳动纪律方面：

4、护理质量管理：

5、后勤部务管理：

6、医院感染管理：

7、财务管理：

8、医疗安全管理:

二、临床科室绩效考核

1、工作效率指标：

①病床使用率93%达标，每升降1个百分点，效能工资上下浮5机

②平均住院日小于等于16天二（级医院小于等于12天）。该指标为相关考核指

标，制定每科相应标准。每延长或缩短1天，效能工资相应下浮或上浮2%。

③工作量II划完成率包（括出院病人占床日、出院病人医疗收入）按各病区标准

执行，100%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2%。

2、管理效能指标

①自费病人床天费用控制线按各病区标准执行。内科680元，儿科450元，外

科750元。每偏离10%,效能工资下浮2机

②科室成本与医疗收入之比按各病区标准执行。临床科室控制线在70机每降

升1个百分点，效能工资上下浮1机

③药品费用比按各科室标准执行。内科控制线在先以下，外科控制线在与以下。

每超1个百分点，效能工资下浮5机

④检查检验费用比25%达标。每升降1个百分点，效能工资上下浮2、5%

⑤社保病人药品比按各病区标准执行。内科3〈5%,外科＜30%每降升1个百分

点，效能工资上下浮5%。

3、服务质量指标

①病人满意度95%达标三（甲标准为90%）。每升降1个百分点，效能工资上下

浮l%o

②病人中肯投诉数0达标。每发生1，效能工费上下浮1%。

4、劳动纪律指标

①工作天数全勤达标，因请假缺勤者按天数扣发。旷工者按违反劳动纪律有关

规定扣发。

②工作纪律按时上下班并坚守岗位为达标。迟到、早退、脱岗的，按违反劳动

纪律有关规定扣发。

5、医疗质量考核指标/

①诊疗规范执行率按《省常见病诊疗规范》诊治每1病人为达标。每月每病

区抽查在院病历20份，每缺1，效率工资下浮2以

②治愈率+好转率95%达标。每升降1个百分点，效逐工资上下浮2%。

③无菌手术切口感染率W0、5%达标。每降升0、1个百分点，效率工资上下浮

2%o

④重点病讨论率疑难、术前、死亡病，每讨论为达标。每月每病区抽查

在院重病历10份，每缺1，效率工资下浮2%。

⑤病历合格率甲级90%,乙级10船丙级0,达标。甲级每升降1个百分点，

效率工资上下浮2机每出现1份丙级病历，效率工资下浮5%。

⑥医疗质量综合分数95分达标。每月以质量管理科综合