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绩效考核管理方法

第一章总那么

第一条：目的

为发现员工工作中存在的问题，扬长短，持续改良提高工作绩效，将员工工作目标与

企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善

公司人力资源绩效考核体系和鼓励与约束机制，对员工业绩进展客观、公平、公正地评价，

并通过此评价合理地进屐价值分配，特制订本方法。

第二条：X围

利达公司正式录用员工。销〔售部、后勤人员或试用期员工除外〕

第三条：考核原那么

客观原那么：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映

员工的实际情况，防止因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果；

自主原那么：各部门可根据自身工作特点在一定X国内制定相应的考核规程和评价标

准，形成部门的考核实施细那么，部门内所有为位均有对应的考核指标；

公开原那么：各级考核指标含〔工程、到达状态、权重和评价标准〕的制定与过程调整，

对员工公开；

反应原那么：过程监控结果和考核结果要及时反应给被考核者本人，肯定成绩，指出缺

乏，并提出今后努力改良的方向；

改良原那么：考核目的在于监视责任者的职能履行与实施，促进责任者对公司/部门经

营目标的有效贯彻与实现，因此在考核中要注重对责任者的自我纠正和改良

情况的评价；

第二章考核体系

第四条：考核对象

I类员工：计件、计时工资人员及基层普通员工；

口类员工：车间基层管理人员及其他月薪人员；

m类员工：办公管理人员；

第五条：考核内容

考核极据r作标准的关键指标进展考核.

第六条：考核类型

员工绩效考核分为月度、季度、年度考核3种，具体以实际操作为准。

第三章考核实施

第七条：考核权贵

总经理：对于副总、销售、行政、财务部进展追踪。

副总：对于生产、技术、采购、品管、动力部第一负责人进展评分。

财务总监：对生产统计、各个仓库保管员进展评分。

各部门：按照本方法负责本部门的考核具体实施，由部门第一负责人对本部门人员

进展评分；

行政办：负责考核方去的定，对绩效考核的总体原期么、绩效考核的方法及绩效

考

核的考前须知进展说明，组织、指导、催促考核的实施过程。

第八条：考核等级对照表〔口、m类人员适用〕

考核得分考核结果及等级绩效系数

95含〔〕以上绩效特优A〔〕1

90-95分绩效优秀[B]0.8

80-89分绩效良好©0.7

60-79分绩效达标D〔〕0.5

60分以下