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二级建造师施工管理试卷测试题及答案

一、单项选择题（每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。

A.目标规划

B.目标比选

C.目标论证

D.目标控制

答案：D

解析：建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括费用目标、进度目标和质量目标的控制。目标规划、比选和论证是为目标控制服务的前期工作，并非核心任务，所以选D。

2.某建设工程项目施工采用施工总承包管理模式，其中的二次装饰装修工程由建设单位发包给乙单位。在施工中，乙单位应该直接接受（）的工作指令。

A.建设单位

B.设计单位

C.施工总承包管理企业

D.施工承包企业

答案：C

解析：采用施工总承包管理模式时，分包单位由业主选定，但必须经施工总承包管理单位的认可，分包单位应接受施工总承包管理单位的管理，所以乙单位应直接接受施工总承包管理企业的工作指令，选C。

3.能够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。

A.管理职能分工表

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.工作流程图

答案：A

解析：管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，即承担的策划、执行、控制等职责。组织结构图反映的是组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）；工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。所以选A。

4.下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的是（）。

A.项目目标动态控制应重视事前的主动控制

B.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论

C.项目目标动态控制有利于项目目标的实现

D.以上都正确

答案：D

解析：项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论，它强调事前的主动控制，通过动态跟踪和控制，及时发现并纠正偏差，有利于项目目标的实现。所以A、B、C选项表述均正确，选D。

5.施工成本管理中，企业对项目经理部可控责任成本进行考核的指标有（）。

A.直接成本降低率

B.预算总成本降低率

C.责任目标总成本降低率

D.施工责任目标成本实际降低率

答案：C

解析：企业对项目经理部可控责任成本的考核指标包括：责任目标总成本降低额和责任目标总成本降低率。直接成本降低率是施工成本分析的指标；预算总成本降低率并非对项目经理部可控责任成本考核的特定指标；施工责任目标成本实际降低率表述不准确，重点是责任目标总成本降低率。所以选C。

二、多项选择题（每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

1.下列关于施工总承包管理模式的说法中，正确的有（）。

A.施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调

B.施工总承包管理模式有利于施工组织与协调

C.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的

D.施工总承包管理单位只赚取总包与分包之间的差价

E.采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订

答案：ABCE

解析：施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及组织协调，这大大减轻了业主的工作，有利于施工组织与协调，A、B正确；在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的，业主可以较好地控制投资，C正确；施工总承包管理单位一般不赚取总包与分包之间的差价，主要通过收取管理费盈利，D错误；采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，E正确。

2.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。

A.调整工作流程组织

B.调整进度管理的方法和手段

C.改变施工机具

D.改进施工方法

E.调整项目管理职能分工

答案：CD

解析：技术措施是分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。调整工作流程组织和调整项目管理职能分工属于组织措施；调整进度管理的方法和手段属于管理措施。所以选CD。

3.编制施工机械台班使用定额时，需要进行的工作包括（）。

A.拟定施工机械工作的正常施工条件

B.确定机械的利用系数

C.确定机械纯工作1小时的正常生产率

D.对施工机械的工作时间进行划分

E.拟定工人小组的定额时间

答案：ABCE

解析：编制施工机械台班使用定额的步骤如下：拟定施工机械工作的正常施工条件；确定机械纯工作1小时的正常生产率；确定施工机械的正常