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无锡明晶丝绸针织

HM供应商合规能力建设项目评估报告

广州时线服务

2013年1月

受HM品牌的委托，时线于2012年12月6日对无锡明晶丝绸针织

进行了该公司参与HM供应商合规能力建设项目的评估。此次评估的目的主要是了解

企业通过项目在合规认知方面的进步、进行了哪些改善行动、自身进行了哪些培训、建

立哪些管理系统、特别是在促进工厂可持续性合规方面的具体改善，从而评价培训项目

的影响程度。此外，评估还关注企业在合规管理方面的与、品牌相关人员对供

应商持续改善的意见等，从而提出对企业的个性化改善建议。

本次报告主要以供应商深度访谈、行动收集、品牌业务部门、审核人员访谈、

Timeline对供应商在项目过程的观察为依据。

1.基线评估中的主要发现

在基线评估中，Timeline发现该企业对合规管理有较清晰的了解，合规理念在一定程

度影响公司的具体行为；对合规工作比较支持与重视，合规执行得到一定程

度的，合规工作主要围绕应对品牌的审核展开。

2.项目实施概况

时线根据HM的期望与要求，结合各供应商的实际情况，实施了为期6天的现

场培训。

参与人员：合规管理工作的/成员（如、COC/人力资源/行政/品质保

证及职员）。

培训的具体内容如下：

1）建立合规政策与机制（1天）

日期：2012年6月

供应链管理的发展趋势

合规问题的认识--东方模型vs西方模型

合规战略与政策

合规管理

合规管理体系要点

建立合规管理机构（纵向管理横向

管理）

2）对保持敏感性（1天）

日期：2012年6月

责任-结果-系统思维有助于对合规保持敏

感性

讨论获得信息的方法

就信息与品牌及时沟通

主动工作

3）开展内审及形成报告（1天）

日期：2012年8月

基线评估报告，各供应商第一次行动执行与成果展示

开展内审工作

形成内审报告

形成自己独特的内审报告

内审报告的作用

就内审报告

建立内审整改机制

4）改善与发展（1天）

日期：2012年8月

如何对发现的问题进行分析

鱼骨图分析方法

帕累托法则：80/20法则

确立改善目标

寻找解决方案

SWOT分析

建立行动

PDCA

5）劳资与工人福利（1天）

日期：2012年10月

各供应商第二次行动执行与成果展

示

劳资沟通与合作（工作场所合作）

员工参与