部门-项目员工绩效考核实施细则.pdfVIP

**部/**项目员工绩效考核实施细则

第一章目的

第一条为充分调动员工积极性，提高执行能力，满足部

门目标管理的需要，完部门/项目的绩效管理体系，有效促

进各项工作目标达成，特制订本细则。

第二条本细则以公司公布的管理制度为依据，结合部

门的具体情况，以离门/项目（员工）月度重点工作计划内容

为重点，从月度重点工作任务、公司领导临时安排的工作、

日常工作、劳动纪律等方面对部门员工目标管理、绩效考核

进行管理规定。

第二章适应范围

第三条本办法适用于********公司**部门/项目员工

工作绩效考核。

第四条本办法不适于新上岗未转正、试用期、实习考核

期员工，其考核办法按公司相关规定执行。

第三章考核原则

第五条以结果为导向，奖勤罚懒、奖优罚劣势。

第六条公平、公正、公开。

第四章考核小组

第七条部门设立评价考核小组，部门/项目负责人担任

考核小组组长。

第八条结合工程部实际情况，将现有部门员工分成三

个考核组，分别为工程管理组、,工程资料

组、—，安全生产组,并由部门/项目负责人

对各组员工进行考评打分。

第九条考评结果在***部微信群内公开，被考评人如有

异议可向分管领导提出申诉。

第五章考核时间

第十条每月月底考核。部门/项目考评结果及意见由部

门盖章，经分管领导审核签字后，于次月10日前提交综合管

理部。

第章考核形式

第十一条考核实行百分制（占公司考核的60%）,所有

考核指标合计基本分为100分。

第十二条考核采用自我评价、考核小组评分、上报公司

分管领导审核签字的方式。各评分所占比例：自评占40%,

考核小组占60%。其中：

自我评价一由被考核人自己按考核评分标准要求进行

自我评价。

考核小组评分一组长由部门/项目负责人担任。组长评

分占考核小组评分的50%,成员评分占考核小组评分的50%。

考核小组成员采用自评和互评相结合，自评权重占4096,

互评权重占60%,公司分管领导审定。

被考核人自我评分后由考核小组分别对各组员工进行

考评打分。汇总综合得分后，上报公司分管领导审核签字。

遇有特殊情况，公司领导班子有权进行裁决调整。

第七章凭靠权重和程序

第十三条考核内容以员工与部门/项目发布的月度部

门/项目员工重点工作计划为重点，结合日常等工作进行考

核。

第十四条根据****部/***项目岗位设置不同，对不同

岗位员工采取不同的考核权重。权重随工程进展情况适时调

整。

考核内容比重分别如下：

月度重点工作计划占权重的60%,日常工作占30%,劳动

纪律10%o

第十五条每月初按照公司发布的月度重点工作计划及

领导临时安排，部门/项目根据当月工作任务要求每位员工

根据本岗位职责及所担负的基本工作任务，列出员工月度工

作计划和目标。

第十六条每位员工月度工作计划经分管领导审核批准

后作为员工当月主要工作考核内容。

第十七条每月底对照工作任务完成情况，考评小组对

员工月度工作计划和目标完成情况进行评价，按照以结果为

导向的原则，同时兼顾工作难易程度和工作量大小，