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集团公司全员绩效考核指导意见

第一章总则

第一条为建立基于绩效考核为导向的人力资源管

新机制，发挥绩效考核的约束与激励作用，引导员工持续改

善行为，不断追求安全、卓越的绩效，确保XX集团（以下简

称“集团”）战略目标的实现。根据XX集团绩效考核有关规

定，结合集团实际，制订本指导意见。

第二条全员绩效考核是指发约人通过制定绩效计划，

把单位的经营目标和岗位工作任务转化为受约人的绩效目

标和行为，实施全沟通辅导、跟踪评价和达成绩效目标的过

程。包括绩效计划制定、绩效计划执行、绩效结果评估、绩

效反馈与改进、绩效结果应用等内容。

第三条全员绩效考核遵循的原则

（-）瞄准目标，直线落实。以集团战略目标为牵引，

落实直线责任，强化主管评价，实时沟通与辅导，定期分析

与反馈，把结果考核与过程考核相衔接。

（二）立足岗位，精细职责。以岗位职责为本，细化岗

位职责，抓住最能反映岗位贡献、体现价值创造和影响可持

续发展的关键绩效指标和过程控制指标进行考核。

（三）分层分类，逐级考核。根据不同层级、不同岗位

特点和职责要求设计相应的考核指标、考核标准和考核方法,

实行一级对一级负责、一级考核一级的考核方式。

（四）设计科学，公正公平。考核制度公开，考核目标

设定科学，考核过程规范，考核结果公平。

（五）价值引领，旨在激励。价值驱动责、权、利相统

一，激励与约束相匹配；绩效考核结果与绩效奖励、职级调

整、岗位退出、培训发展等紧密关联。

第四条本指导意见适用于劳动合同期限在一年及以

上，并在管岗位、专业技术岗位、操作服务岗位上工作的

在岗员工。

第二章考核组织与职责

第五条成立集团全员绩效考核领导小组，统一领导集

团绩效考核管工作。集团党政主要领导任组长，党政副职

任副组长，成员由相关职能部门负责人组成。下设绩效考核

办公室，办公室设在组织人事劳资部。

第六条集团全员绩效考核管工作实行分级管，具

体工作职责划分为：

-（）集团全员绩效考核领导小组职责

1.负责指导集团全员绩效考核工作；

2.负责审查集团所属单位党政主要领导年度绩效合同考

核指标及考核兑现方案；

3.对集团绩效考核工作的重大问题进行研究决策。

-（）集团全员绩效考核办公室职责

1.依据xx集团有关政策，责研究制定集团全员绩效管

理工作的实施细则，并监督实施；

2.受集团党政主要领导（发约人）委托，责集团领导

班子成员副职及所属各单位（部门）正职年度绩效考核指标

的设置、绩效合同制作、签订、绩效完成数据统计、绩效分

值计算等管理工作；

3.责编制科级管理人员绩效考核与兑现方案，并组织

实施；

4.责管理和指导所属各单位、机关部室的绩效管理工

作；

5.责向xx集团上报集团领导班子成员年度绩效考核结

果，联系与协调XX集团对口部门和集团所属单位有关绩效考

核事务。

（三）集团所属各单位职责

1.贯彻落实集团绩效考核规章制度，结合单位特点和员

工的岗位职责，分层分类制定员工绩效考核实施方案；

2,组织本单位年度绩效考核目标的分解，责班子副职

及所属单位或部门正职绩效合同的制作、签订、考核、跟踪、

反馈、指导等管理工作；

3,责本单位全员绩效考核工作的落实，监督检查实施

情况；

4,责领导班子副职人员年度绩效考核情况、全员绩效

考核资料及总结材料的上报。

（四）集团机关部室职责

L按照集团全员绩效考核政策规定，制定本部门副职及

本部门员工绩效考核实施方案；责本部门员工年度绩效合

同的制作、签订、跟踪、反馈及考核工作；

2.围绕集团年度经营目标，根据部门职责分解提出对所

属单位或相关部门的年度绩效考核指标及目标值；制定本部

门定性指标考核