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年度营销活动计划表

Annualmarketingactivityschedule

(营销工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-028921

营销工作计划|MarketingWorkPlan

营销工作计划

营销工作计划|MarketingWorkPlan

营销工作计划

年度营销活动计划表

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

年度营销活动计划篇一

20XX年员工年度培训计划的制定应该本着以创建一支高素质、高技能的员

工队伍基础，做好年度员工培训工作。企业新员工入职培训主要包含药品、科技、

网络、电子、地产、珠宝、物业、百货等等行业。

一、目前新员工培训的现状

从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作上无制度可

依，具体表现在以下几个方面：

集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即总部的新员

工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参加，课程如何设置等都

不清楚。以今年4月份即将举办的一期新员工培训为例，置业公司没有参加过

新员工培训的已经达20多人，如果把在深地区所有没有参加新员工培训的人统

计起来，就达40人左右。这样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利

的影响，而且，因为很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致

培训失去意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是金地之道的推广活

动开始之后，原有新员工培训的课程和金地之道的培训推广计划的关系需要明

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确下来。

二、新员工培训目的

为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气

让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台

减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司

让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

三、新员工培训内容

1.就职前培训

到职前：

致新员工欢迎信

让本部门其他员工知道新员工的到来

准备好新员工办公场所、办公用品

准备好给新员工培训的部门内训资料

为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师

准备好布置给新员工的第一项工作任务

2.部门岗位培训(部门经理负责)

到职后第一天：

到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责)

到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来

部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定

新员工工作描述、职责要求

讨论新员工的第一项工作任务

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