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工程质量教育培训制度

为了加强工程质量管理，规范和明确质量管理行为和职责，提高工程质量，满足业主对工程质量的要求，为其提供满意工程。根据城轨公司和我公司有关工程质量方面的文件，特制定本质量教育培训制度。

（1）项目经理部应经常开展形式多样的质量教育。主要形式有班前班后会，质量月活动，安全质量生产会议，业务培训班，事故现场分析会，张贴安全质量宣传画、宣传标语及标志，安全质量文化知识竞赛等。

（2）项目经理部应不定期组织安全质量点名，由生产副经理、安全总监或安质部长对安全质量管理进行讲评。安质部负责整理、保存安全质量点名记载。

（3）项目经理部应根据施工情况，对作业人员进行针对性的质量教育。项目总工程师经常组织进行专业技术和业务知识培训，组织学习施工规范、验评标准、质量通病预防措施等。特别是质量管理人员，要熟悉施工工艺、方法、质量标准等，要不断学习、总结质量管理经验。

（4）检查关键工序施工中，作业人员持证上岗情况，确保关键岗位人员具备资格。施工中存在具有共性的质量缺陷时，项目总工程师应及时组织召开现场质量分析会，制定纠正和防止再次发生质量问题的预防措施。

（5）质量教育培训内容、分工及要求：

1）全员学习与质量有关的法律、法规、验收标准及质量管理办法；了解每月施工现场的施工质量情况；及时通报质量事故案例、警示全体员工。

2）对新职工（包括协作队伍员工）必须进行岗前安全质量教育和培训，时间不少于24个小时，并经考试合格方准上岗。

3）项目经理部要及时对员工开展安全质量“三级教育”，公司级培训主要内容是：国家和地方有关质量方针、政策、法规、标准、规范、规程和企业的规章制度等，培训时间不少于15学时；项目级培训主要内容是：工地质量制度、施工现场环境、工程施工特点及施工方案、工艺流程、质量标准等，培训时间不少于15学时，班组级主要内容是：劳动纪律、规章制度、工艺标准等，培训时间不少于20学时。

4）在工程项目开工前和新技术、新工艺、新材料、新设备使用前，项目经理部必须组织职工进行有针对性的安全质量教育，培训合格者方准上岗作业。

5）调整岗位或离岗3个月以上重新上岗人员，要再经过相应的班组级安全质量教育。安全质量教育时间不少于4小时。休假在7天以上，不满1个月的复工人员，复工前安全质量教育时间不少于2小时。

6）违反操作规程人员和事故（包括未遂事故）责任者必须经过质量安全教育后方准上岗，质量安全教育时间不少于4小时。

7）项目办公室负责建立正式职工个人教育档案，工经部负责建立协作队伍人员个人教育档案，安质部保存安全质量教育培训记载。以上所有安全质量教育培训及考试成绩，必须列入个人教育档案。接受教育的人员要签认。生产副经理、安全总监或安质部长负责检查教育效果，签署是否同意上岗意见。

8）安全质量教育分工及内容是：项目总工、工程部长应负责对施工方案、工艺流程、质量标准和安全质量技术措施进行讲课，项目经理、书记、安全总监和安质部应负责对安全质量法律法规、安全防护知识、危险源的告知、文明施工措施、各项安全质量管理制度进行讲课，机械工程师应负责对机械设备操作规程进行讲课，工经部应负责协作队伍进场人员名单的提供，项目综合办公室应负责对劳动纪律和各项规章制度的讲课。

9）质量教育形式：利用安全质量会议形式进行“质量重于泰山”的宣传教育；组织现场质量观摩会；开展质量管理交流会、专题会；

组织参加质量事故案例专题会议；开展质量知识竞赛；每月组织质量管理培训：坚持“三工”教育：施工前的质量要求；施工中，检查是否符合质量管理规定、要求，对存在的质量问题及时整改；施工后，对其进行综合讲评，表遵章守纪、批评违章乱纪，严格执行奖罚制度。建立质量培训计划，通过知识竞赛，专题讲座、事故案例分析等教育活动来提高全员的质量意识。

10）资料管理：对于所有的质量教育学习资料，办公室、安质部或工程部做好相关的记载，并附有签到表、记载总结和照片，对个人教育档案、考核试卷等进行及时整理归档。

为认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，提高项目部全体管理、施工人员的安全生产意识，树立安全生产的思想，掌握安全生产方面的技术知识，增强保护自己及不伤害他人的技能，实现项目部安全生产管理目标，特制定本制度。

第一章安全教育的规定

安全教育培训因不同的对象，对掌握的知识和内容有所区别，所以有不同的教育内容和方式。项目部安全教育的对象主要包括：项目负责人、专职安全人员、全体职工人员、特种作业人员、工人三级教育等，具体规定如下：

一、项目负责人安全教育的规定

（一）项目负责人安全教育的目标：

1、通过安全教育，具备各学科的安全技术知识，推动安全作业前进的方法和一系列的安全法规、制度。

2、有关心职工安全健康的仁爱之心，“安全第一，预防为主”的观念牢固，珍惜职工生命，爱护职工健康，善良公正，体