工程质量例会制度.docx

乐信·凤凰郡

工程项目质量例会制度

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一、编制依据

应《根据公司提升工程质量水平施工办法》以及集团公司关于执行《五项工程项目质量管理制》的文件通知，根据工程项目质量例会制重要内容，结合项目自身条件，进行编制工程项目质量例会计划。

二、概述

质量例会是控制质量管理体系文件中重点和强制招待的工作程序，也是项目部质量管理工作中十分重要的一个控制程序，通过项目质量例会可使参与工程质量管理的各方人员对施工现场的质量状态，在有效的时间内进行沟通，并及时发现和解决施工中的存在问题和隐患，促进施工生产的政党进行，保证项目工程质量目标的顺利实现。

三、目的

通过项目质量例会使参与工程质量管理的各方人员对施工现场的质量状态，在有效的时间内进行沟通，并及时发现和解决施工中的存在问题和隐患，制定切实可行的预防和纠正方案，防止施工质量通病的发生，倡导“过程精品，质量重于泰山”理念。

四、质量例会组织机构人员配置及相关责任

工程项目质量例会分为周例会、月度例会和质量专题会，项目经理为第一负责人，质量总监组织安排，认真执行，组织项目管理人员以及各相应单位主要负责人参加例会。

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组织管理体系：

（项目经理）

（生产经理）（技术总工）（质量总监）

（技术总工）

（质量总监）

全体管理员及各分

主要负责人员职责：

序号姓名职位

1郭铭奇项目经理

工作职责

主持质量专题例会、月度例会

2吴寒执行经理组织所有有关人员参会并做工作安排

3高号技术总工

4廖光志质量总监

5刘清龙质量员

主持质量周例会

主持质量周例会

人员签到表及会议记录

其他管理员及分包主按期按时参加质量例会，积极倾听、发

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要负责人员

言

五、会议召开时间、地点

质量例会分为周例会、月例会和质量专题会。其中周例会由项目

总工或质量总监负责于每周四7:30组织召开；月例会由项目经理于

每月25日晚上19:00组织召开；项目经理按工程实际需要不定期召

开质量专题会，会议召开地点选在项目部会议室。

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六、会议主要内容

1、质量周例会

（1）上周例会议定事项的落实情况。

（2）总结各施工班组本周内质量实施情况，找出不足，分析原因、寻找对策；针对施工过程中出现的问题，进行专题质量分析讲评，避免问题再次出现。

（3）提出本周质量奖罚事项及奖罚方案；

（4）安排布置下周工作，对施工的部位进行重点、难点讲解，提出预控措施和具体工作要求。

（5）需要协调的有关事项及解决方案。

2、质量月度例会

（1）传达本月上级有关部门的相关文件及会议精神。

（2）总结前次例会质量问题的解决及落实情况。

（3）分析本阶段质量控制的要点和难点，协调施工中的各环节、各专业、各工序，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出

解决或整改期限。

（4）针对性布置下阶段的质量控制措施和质量控制要点。（5）协调、总结科技攻关和QC小组活动情况。

（6）分析工程质量阶段目标完成情况并制定措施。

3、质量专题例会

质量专题会应根据施工需要不定期召开的。当工程质量出现较大波动、重要质量事件等特殊情况下，应及时由项目经理组织相关人员

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召开会议，分析原因提出处理方法、制定相应措施。

会议记录员应做好会议签到表和会议记录，并整理成会议纪要，会议结束。

七、工作计划

例会结束后，执行经理根据会议内容进行计划、安排工作，各部门按照相应的部门职责范围，及时与现场分包负责人沟通、交流，按计划安排工作，并监督落实各项工作，把会议上需要实施的工作内容逐一落实到位。若无法完成，需找出原因，分析，总结，寻求上级意见，逐渐完善。

八、例会考核

1、质量例会应该按期召开，如因故推迟，月度质量管理例会不得超过7日，周质量管理例会不得迟于本周内召开。

2.与会人员应按时参加会议，如有特殊情况不能参加，需向会议主持人请假。

3、技术质量部做好会议签到及会议纪要，分发给与会者及相关的职能部门，作为下次例会检查落实情况的依据。

4、每个月除签到考核外，由项目质量部组织，项目工程部及协力队伍技术负责人对在施工程进行实体质量检查，对质量好的承包方予以表扬，需整改的部位出具质量整改通知单，并明确限期整改日期，并在下周质量例会上逐项检查是否彻底整改。对于2次以上有质量隐患不能整改到期位、质量控制不到位的分部，项目部将预以清除施工责任人出志场、清除施工队伍出场等处罚。

5、由项目工程部派专人负责落实检查方案、措施的实施效果并

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及时向项目总工及项目质量部汇报情况以便做出准确合理的调整。

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附表一：

重庆森特士兴建筑工程有限公司

会议纪要

文件编号

时间

名称

地点

主讲人

记录人

单位名称

姓

名

工程部