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装饰公司管理制度大全

装饰公司治理制度1 人事考核

1、考核分为试用期转正考核、工程考核、年度考核、其它专项考核。其中职员试用期转正考核由部门经理及人力资源部出具考核意见。

2、工程考核

工程考核周期：自工程签订之日起至工程尾款全部收回为一个周期。

在工程周期内，工程负责人负责安排工程内容并考核项目参与人员。工程周期完毕且工程内容全部归档后，由董事长与该工程负责人对工程质量进展考核后，进展工程奖金的发放。

3、年度考核

年度考核主要围绕年度嘉奖工资进展。

具体考核标准按《目标责任制》进展。对年度业绩突出人员，公司视经营状况赐予重奖。

4、其它专项考核。是指对一些单项、或某个阶段、某个方面工作进展的考核。考核方法依据状况临时制定。

晋升/降职

1、公司鼓舞员工敬业、协同、创，并为工作敬业、进取创、业绩精彩、力量出众的员工供给晋升和进展的机

会。

2、员工工作表现欠佳或完全不能胜任本职工作，严峻

影响工作进展时，公司有权对员工工作岗位进展合理调整，调整后如还不能胜任，但不至于做辞退处理的状况下，公司将对其做出降职处分。

3、员工在接到人力资源部下发的晋升或降职通知书后，于一个周内办妥交接手续，并到岗位报到。

离职

1、在试用期内，如公司认为员工不合格，或员工本人认为不适应所从事的岗位，双方均可解除劳动合同，员工须提前3天赐予公司书面通知。

2、试用期后，如公司和员工之间任何一方提出解除合同须提前30天以书面形式通知对方，如双方有其它商定，以《劳动合同》商定为准。

3、合同期满后，假设员工考核不合格;工作表现不能适应公司的进展或因人员调整;或因个人的意愿离开公司，公司赐予终止双方的劳动合同。

4、辞退规定：

由该员工所在部门经理以书面形式向人力资源部提出辞退员工申请意见书，说明正值理由，并供给相应的证明材料。

人力资源部与员工面谈，并做好谈话记录，审核员工前

一阶段的绩效考评成绩。

人力资源部将审核意见呈报总经理进展审批，并将总经理意见反响给所在部门。

人力资源部书面通知员工本人辞退时间及办理相关手

续。

因违犯公司有关符合解聘规定的，由人力资源部征求部

门经理意见，报总经理审批后执行。5、自动离职：

凡连续旷工3天以上者，公司视为员工自动离职，并按

以下3种方式通知其办理离职手续：通知、发送电子邮

件、发送快递信件。送达3天之后视为员工知悉通知内容，如假设员工仍旧不办理辞职手续，公司有权扣除劳动者工资，扣除后的余额不低于本市最低工资标准。

6、员工辞职(或辞退)经批准后，依据《员工离职单》内容，到所在部门、人力资源部、行政部、财务部等分别办理工作交接和离职手续。各部门经理待其归还全部公司物品、结清一切账目前方可签字确认。否则公司有权扣除劳动者工资，扣除后的余额不低于本市最低工资标准，并保存对此实行法律行动的权利。

附则

1、本制度如有未尽事宜，将随时修改并报总经理审批后实施。

2、本制度解释权归人力资源部，修改权亦同。

3、本制度经总经理核准后，自公布之日起生效。

装饰公司治理制度2室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。

为保障住宅区房屋的构造安全和外观统一，依据建设部令(第110号)《住宅室内装饰装修治理方法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下：

一、装修申报程序：

1、住户装修住宅，必需提前7天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，照实填报装修工程、范围、标准、时间、具体的施工图和供给施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。

2、审批通过后与物业公司签订《星河名居装修治理服务协议》。

3、依据《星河名居房屋装修预交押金和收取综合效劳费的标准》收取押金。

4、工程完工后，经物业公司验收，无违章或渗、漏、堵、损坏等状况.可退回押金;假设有上述问题，从押金中扣除赔偿费用和罚款，多退少补;完工半年内，如觉察上述问题，

由装修户负责修复和赔偿。

5、工程验收合格后，物业公司收取治理押金的10%作为治理效劳费，包括施工队伍的治理、装修人员出入证、施工许可证等。

6、住户装修申请时必需缴清全部费用方可办理装修手

续。

二、装修范围：

1、不擅自转变房屋的柱、梁、版、承重墙、屋面防水

隔热层，上下水管道、电路等;

2、屋面面积只许凿毛，地面装修材料不准用超重材料，地面装修材料厚度不得超过50毫米;

3、不得封闭阳台、平台或转变阳台、平台的用途;

4、不得擅自转变原有外门窗的规格、外形以及外墙面的装饰;

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