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项目管理制度(1)

?一、总则

1.目的

为加强本公司项目管理，规范项目运作流程，提高项目质量和效率，确保项目目标的实现，特制定本项目管理制度。

2.适用范围

本制度适用于公司内部所有项目，包括但不限于新产品研发项目、工程项目、营销项目、信息化项目等。

3.基本原则

目标导向原则：项目管理以实现项目既定目标为核心，所有活动围绕目标展开。

流程规范原则：明确项目各个阶段的工作流程和标准，确保项目有序推进。

团队协作原则：强调项目团队成员之间的沟通、协作与配合，形成合力。

风险管理原则：识别、评估和应对项目过程中的风险，降低风险对项目的影响。

持续改进原则：总结项目经验教训，不断优化项目管理流程和方法，提高项目管理水平。

二、项目组织与职责

1.项目组织架构

公司设立项目管理委员会（以下简称项目管委会），作为项目管理的决策机构，负责审议项目的重大事项，包括项目立项、预算审批、进度监控、重大变更等。

项目管委会由公司高层管理人员、相关部门负责人等组成。

每个项目设立项目经理，作为项目的具体负责人，全面负责项目的计划、组织、协调、控制等工作。

项目团队成员由项目经理根据项目需要从各部门抽调组成，明确各自在项目中的职责和分工。

2.项目管委会职责

制定和完善项目管理制度和流程。

审议项目立项申请，决定项目是否立项。

审批项目预算，监督项目预算执行情况。

协调项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。

监控项目进度、质量和成本，及时解决项目中出现的重大问题。

对项目进行验收和评估，决定项目是否通过验收以及对项目团队进行奖惩。

3.项目经理职责

负责项目的整体规划和计划制定，明确项目目标、任务分解、进度安排、资源需求等。

组织项目团队开展工作，协调项目团队成员之间的关系，确保项目顺利进行。

定期向项目管委会汇报项目进展情况，及时反馈项目中出现的问题和风险。

控制项目成本，确保项目在预算范围内完成。

负责项目质量控制，确保项目交付成果符合质量要求。

组织项目验收工作，整理项目文档资料，进行项目总结和后评价。

4.项目团队成员职责

按照项目经理的安排，完成各自负责的项目任务。

及时向项目经理汇报工作进展情况，反馈工作中遇到的问题。

积极参与项目团队的沟通和协作，共同解决项目中出现的问题。

三、项目立项管理

1.项目发起

公司各部门或个人根据公司战略规划、市场需求、客户要求等提出项目立项申请。

项目立项申请应包括项目名称、项目背景、项目目标、项目内容、项目预算、项目进度计划、项目风险评估等内容。

2.项目初审

项目管理部门收到立项申请后，对申请内容进行初步审核，审核项目的必要性、可行性、合规性等。

初审通过后，将立项申请提交项目管委会进行审议。

3.项目立项审批

项目管委会对立项申请进行审议，根据项目的重要性、可行性、资源需求等情况，决定项目是否立项。

对于立项的项目，项目管委会下达项目立项批复文件，明确项目目标、预算、进度要求等。

4.项目启动

项目经理根据项目立项批复文件，组建项目团队，召开项目启动会议。

在项目启动会议上，明确项目团队成员的职责分工，介绍项目背景、目标、计划、流程等，确保项目团队成员对项目有清晰的认识。

四、项目计划管理

1.项目计划制定

项目经理组织项目团队成员制定项目计划，项目计划应包括项目进度计划、项目质量计划、项目成本计划、项目风险管理计划等。

项目进度计划应采用甘特图、网络图等工具进行编制，明确项目各个阶段的开始时间、结束时间和责任人。

项目质量计划应明确项目质量目标、质量标准、质量控制措施等。

项目成本计划应根据项目预算，制定详细的成本预算明细，包括人工成本、材料成本、设备成本、管理成本等。

项目风险管理计划应识别项目可能面临的风险，评估风险发生的可能性和影响程度，制定相应的风险应对措施。

2.项目计划评审与审批

项目计划制定完成后，项目经理组织项目团队成员进行内部评审，确保项目计划的合理性和可行性。

内部评审通过后，项目计划提交项目管委会进行审批。

项目管委会对项目计划进行审核，提出修改意见，项目经理根据审核意见对项目计划进行修改完善，直至项目计划通过审批。

3.项目计划执行与监控

项目团队按照批准的项目计划组织实施项目，项目经理定期对项目进度、质量、成本等进行监控。

项目经理每周召开项目周会，汇报项目进展情况，分析项目中出现的问题，制定解决方案。

项目管理部门定期对项目进行检查和评估，及时发现项目中存在的问题，并督促项目团队进行整改。

4.项目计划变更管理