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生产车间精细化管理.pptx

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    生产车间精细化管理;;01;;生产车间实施精细化管理意义;海尔集团在生产车间实施精细化管理，通过“6S”管理（整理、整顿、清洁、清洁检查、素养、安全）和精益生产等方式，大幅提高了生产效率和产品质量。;02;对生产流程进行详细梳理，包括每个环节的输入输出、操作过程、所需资源等。;;统计设备的型号、数量、使用年限等基本信息，评估设备的性能和技术水平。;;03;针对生产车间现状，设定具体的精细化管理目标，包括提高生产效率、降低生产成本、优化生产流程等。;分析当

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