投资项目合同管理、进度管理.pptxVIP

投资项目合同管理;21合同协议书。;施工合同的类型按照工程结算方式;单价合同01单价合同指承包人在;成本加酬金合同01成本加酬金合;3.施工合同管理涉及的主要;使整个施工项目在预定的成本(投;遵守法律01发出开工通知02;6.承包人的合同义务（1）承包;履约担保01分包02联合体03;案例：中阿某交钥匙工程项目合同;雇主的主要目的是，保证建设投资;交钥匙承包方式的项目建设周期比;由于承包范围包括整个项目建设全;《施工合同条件》分配风险的原则;交钥匙承包通常也采用招标方式选;FIDIC（国际咨询工程师联合;案例背景：1中国-阿拉伯化肥有;一期项目和二期项目均采用了交钥;项目的前期工作项目前期涉及到;建立精悍的项目管理班子在交钥;一期项目筹建处由中方和突尼斯人;一人多职、一人多能是二期项目筹;资金到位是顺利执行交钥匙合同的;一期和二期项目投资都是5千多万;3.做好对磷复合肥生产工艺技术;总包投标商的调查、评审和投标资;招标开始前，对前期考察认为复合;5、招标文件的编制招标文件是;一期项目的招标文件是以突尼斯方;招标文件对项目目标的描述包括：;强化评标和合同谈判，选择最佳工;投标文件的评标评标分为技术评;为确保评标准确、公正，评标时先;评标结果的可信度取决于评分项目;合同谈判交钥匙合同与费率合同;工艺技术谈判和细化合同条款不可;交钥匙合同交钥匙合同一般要超;二期交钥匙合同包括商务条款和技;为了确保工程质量，合同中对须经;合同中设置的控制点和检查点，是;交钥匙合同的实施交钥匙合同项;筹建处组织机构应适应总包管理的;人员精悍、一人多职是我们机构设;交钥匙合同应选择具有类似项目经;监理工程师的复合肥工程经验和对;同时在监理合同中授予监理工程师;施工分承包商的选择目前，国内;二期项目合同中规定：施工分承包;设备采购管理和设备质量管理设;双方均有权推荐设备制造厂，通过;工程施工质量管理由于合同费用;从强化设计质量入手，将，质量问;合同规定只有经业主批准的设计图;在项目建设的各个阶段，业主方人;为了引入适度竞争，确保项目质量;严格合同费用控制，建立完善的付;一期、二期项目???采用了里程碑的;一期项目由法国SB公司总包，整;二期项目制订了完善的费用审批制;通过付款审批，使得工程管理人员;生产准备、试车和性能考核交钥;操作人员的准备一期项目由法国S;试车与性能考核交钥匙合同中，;试车和性能考核阶段均由总包商人;筹建处工作职能的转换随着项目;一期项目管理人员职能转换情况如;五、交钥匙合同管理的几点体会;增强合同意识，以合同为准绳。合;总包商的融资能力直接关系到交钥;采用“小业主、大社会”企业模式;案例2：某建设项目装饰工程施工;01合同价款02组成合同的文件;发包人向承包人承诺按照合同约定;通用条款（略）01专用条款02;合同价款与支付01材料设备供应;第四节投资项目进度管理只要是;1进度的涵义2对于进度，通常;进度管理的地位和作用工程项目;工程实践的经验表明，质量、工期;施工进度的合理安排，对保证工程;承包商“细化的施工进度计划”得;工程实践表明，承包商若在工期上;进度的分类1进度按其作用，作;第二层次是监理工程师或总承包商;第三层次是承包商的进度，是承包;三级进度按具体的施工条件、施工;进度计划的核心是现场施工作业计;全面的施工作业计划应是以现场施;进度管理的方法与工具方法进;工具随着电子计算机的普及与应;进度管理中容易存在的问题忽视;对于计划还算重视，但计划与实际;进度计划过粗或过细。过粗的进度;进度计划包罗万象，像大杂烩，没;谢谢！