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工作要素评价等级尺度样本
工作:评价人姓名和级别:
级别:头衔和工作地点:
评价者编号:工作编号
日期:
这些栏用于手算分数
工作要素
(B)勉强可以接受的员工
+全部
?一些
0几乎没有
(S)挑选出出众的员工
+很重要
?有价值
0不能区分
(T)
如果不考虑就很可能产生麻烦
+很大麻烦
?一些麻烦
(P)现实(需要这一要素)
+全部
?一些
S×P
T
项目指数
SP+T
总分数
TV+SBP
?
P`
(+=0
?=1
0=2)
SP`
培训价值
S+T+SP`B
912
1316
1720
2124
2528
2932
3336
3740
4144
4548
4952
5356
5760
6164
6568
6972
7376
7780
美国文职委员会,人事研究与开发中心,华盛顿特区
注:除P`外,+得2分;?得1分,0得0分;
P`(+得0分;?得1分;0得2分)
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