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驻外工程管理暂行办法

1总则

1．1为推进公司“转机制、抓管理、练内功、增效益”活动的进—步开展，以

科技进步和集约化为经营手段，强化项目管理、捉高项目的工程和效益，结合公

司驻外工程管理的特点制定本暂行管理办法。

1．2驻外工程实行项目经理负责制和项目法管理。

C项目经理管理

2．1项目经理的聘任

2．1．1项目经理必须具备的条件

(1)政治觉悟高，作风正派、联系群众、责任心强，坚持原则、敢于管理、身

体健康。

(2)已取得国家建设行政主管部门颁发的《施工企业项目经理培训合格证》和

《施工企业项目经理资质证书》的人员。项目经理的资质等级应与所承担的项目

相一致。

(3)具有三年以上现场施工实际经验和较好的工作业绩。

(4)具有一定的组织和经营管理能力，具有对外洽谈业务和交流的能力，能独

立分析和解决问题，知识面广。

2．2项目经理的产生

符合条件的人员中，根据其资历，经验、专长、水平、业绩、健康状况、组织

协调能力等各方面，结合工程特点，综合考察后，经过公司总经理办公会讨论，

由公司总经理聘任，公司行文。

一般项目，只聘任一个项目经理。大型项目或重点项目的项目经理原则上由公

司总经理或公司副总经理担任，必要时可聘任若干名项目副经理。

2．3项目经理是公司总经理在工程项目的授权代理人，直接对公司总经理负

责，与公司总经理既是上下级关系，又是工程承包的经济责任关系，无特殊原因

一般在项目未完成期间不更换。

2．4项目经理的职责、权限

2．4．1项目经理的职责

(1)认真贯彻国家和上级有关政策、法规及公司各项规章制度，自觉维护公

司的形象和利益。

(2)科学组织和管理好进入项目的人、财、物，协调好各专业间的关系，及

时解决施工中出现的各种问题。全过程、全方位地管理，控制好工程项目，确保

公司与甲方签定的合同全面完成。

(3)严格财经制度、加强财务管理，正确处理企业、集体、个人三者之间的

利益关系。

(4)会同公司有关部室和有关施工单位，选择人员组成项目经理部和确定施

工人员。

(5)组织项目人员参与招标、投标、合同评审、施工图纸会审等工程前期工

作。

(6)组织《施工组织设计》的编制，具体按《产品实现过程策划程序》执；

行。

(7)组织编制工程项目必要的施工技术方案。一般施工技术方案由项目内编制，

项目经理或项目技术负责人批准，并报公司总工程师和有关部室备案。重要施工

技术方案由公司工程部协助项目编制，由公司总工程师审批。公司总经理批准后

实施。

(8)按照基本建设程序和当地建设行政主管部门规定，办理有关施工手续，必

要时由公司人力资源部协助。

(9)组织制定和实施本项目的《工地管理办法》，并报公司办公室、人力资源

部备案。安排好工地员工生活，项目经理部应设在施工现场，在项目党群组织配

合下，全面负责项目的生产、安全、生活、保卫等各项管理工作。

(10)组织指挥项目施工内容的实施，做好工程质量、安全、成本、工期的有

效控制。保证安全文明施工，确保目标的实现，确保公司和工地的效益。

负责对项目实行全面质量管理，开展QC小组活动，做好IS09000系列的贯

标工作。

(11)项目施工中，尽可能采用新工艺新技术和利用公司已开发出的“工法”，或

借鉴其它施工企业开发出的“工法”和效果好的实用技术。施工中应职极根据实际

开拓创新，不断改进施工方法和管理办法，其效果良好的应及时开发出新工法，

公司将按规定予以奖励。

(12)组织做好工程必须的软件工作，包括施工日志、施工组织设计、施工方案、

统计报表、签证、工程联络签，记录、纪要、备忘录、交工资料(含竣工图)、施

工总结和竣工结算资料。

(13)认真履行公司与建设方签订的工程合同和项目内部经济责任承包任务，工

程后期作好尾项工程和“三查四定”的清理整改，责任目标考核，保证合同目标的

实现．负责本项目工程款的催收和竣工结算工作。具体财务业务由公司总经理指

派财务人员按会计制度办理。

(14)定期向公司总经理及业务主管部门汇报工作，定期上报月计划、各种报表、

资料、遵守公司的各项规章制度，接受公司领导和业务管理部门的监督、考核，

检查，接受公却内部审计。

(15)搞好见证管理和施工索赔，提高项目经济效益。

(16)工程竣工后1月内(小项目半月内)写出施工总结，主要包括：

Ⅰ工程概况，Ⅰ施工组织设计实施情况，