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甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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PERSONAL

协议管理组在2024年招投标活动的职责分解版B版

本合同目录一览

1.概述

1.1协议管理组的定义与职责

1.22024年招投标活动的范围与目标

2.协议管理组的组织结构

2.1领导小组的组成与职责

2.2工作组的组成与职责

3.招投标活动的准备工作

3.1信息收集与分析

3.2编制招标文件

3.3招标公告的发布

4.招投标过程中的管理与协调

4.1答疑与澄清

4.2投标文件的接收与审查

4.3招标评审标准的制定与执行

5.合同签订及履行监督

5.1合同条款的制定与审核

5.2合同签订的监督与确认

5.3合同履行的监督与协调

6.招投标活动的信息必威体育官网网址

6.1必威体育官网网址条款的制定与执行

6.2相关人员的必威体育官网网址义务与责任

7.招投标活动的质量控制

7.1质量标准的制定与执行

7.2质量问题的处理与反馈

8.招投标活动的进度管理

8.1项目进度的制定与监控

8.2进度调整与协调

9.风险管理与应对措施

9.1风险识别与评估

9.2风险应对策略的制定与执行

10.招投标活动的沟通与协调

10.1内部沟通机制的建立与执行

10.2外部沟通协调的实施与反馈

11.招投标活动的培训与指导

11.1培训内容的制定与执行

11.2指导与支持的提供

12.1评估指标的制定与执行

13.违约责任与争议解决

13.1违约行为的认定与处理

13.2争议解决的途径与方法

14.附则

14.1合同的生效、变更与终止

14.2合同的保管与复制

14.3合同的修订与版本控制

第一部分：合同如下：

第一条概述

1.1协议管理组的定义与职责

协议管理组是由甲方根据乙方提供的业务需求，组建的专门负责协调、管理和监督2024年招投标活动的组织。其主要职责包括但不限于：

（1）负责招投标活动的整体策划、组织与实施；

（2）负责编制、审查和修订招投标文件；

（3）负责组织招标评审，确保评审过程的公正、公平和透明；

（4）负责监督合同签订及履行，确保合同条款的合规、合理和有效；

（5）负责处理招投标活动中的争议和投诉；

（6）负责对招投标活动进行风险管理和质量控制；

（7）负责招投标活动的信息必威体育官网网址和沟通协调；

1.22024年招投标活动的范围与目标

招投标活动的范围包括但不限于：

（1）根据乙方的业务需求，确定招标项目的范围和内容；

（2）制定招标方案，明确招标方式、时间、地点等；

（3）编制和发布招标文件，包括招标公告、投标指南、合同条款等；

（4）组织开标、评标、定标等环节，确保评审过程的公正、公平和透明；

（5）与中标方签订合同，并监督合同的履行；

招投标活动的目标：

（1）通过招投标活动，选择合适的技术和商务合作伙伴，确保项目的顺利实施；

（2）通过招投标活动，优化招标流程，提高招标效率和质量；

（3）通过招投标活动，促进市场竞争，提高乙方的业务竞争力。

第二条协议管理组的组织结构

2.1领导小组的组成与职责

领导小组由甲方相关负责人组成，负责对招投标活动进行总体领导与决策。其主要职责包括但不限于：

（1）确定招投标活动的战略目标和工作计划；

（2）审批招投标活动的重大事项；

（3）解决招投标活动中的重大问题；

（4）监督领导小组决议的执行情况。

2.2工作组的组成与职责

工作组由甲方相关人员组成，负责招投标活动的具体实施与协调。其主要职责包括但不限于：

（1）执行领导小组的决策，落实招投标活动的各项任务；

（2）负责招投标文件的编制、审查和修订；

（3）组织招投标活动的开标、评标、定标等环节；

（4）与中标方签订合同，并监督合同的履行；

（5）处理招投标活动中的日常事务和问题；

（6）向领导小组报告招投标活动的进展和结果。

第三条招投标活动的准备工作

3.1信息收集与分析

工作组应根据乙方的业务需求，全面收集和分析与招标项目相关的市场、技术、法规等信息，为招投标活动的策划与实施提供依据。

3.2编制招标文件

工作组应根据信息收集与分析的结果，编制招标文件，包括但不限于：招标公告、投标指南、合同条款、技术规范等。

3.3招标公告的发布

工作组应选择合适的媒体和渠道发布招标公告，确保公告的发布范围广泛、时间准确。

第四条招投标过程中的管理与协调

4.1答疑与澄清

工作组应在招标过程中，对投标方的疑问和澄清请求进行及时、准确的回答和解释，确保招标过程的透明和公平。

4.2投标文件的接收与审查

工作组应按照规定的时间和地点接收投标文件，并进行