集团公司管理制度.pdfVIP

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口录

第一章总则3

一、公司管理大纲3

二、员工守则4

第一部分公司管理制度5

第一章文件管理制度5

其次章档案管理制度7

第三章保制度9

第四章印章运用管理制度度10

第五章证照管理制度15

第六章证明函管理制度15

第七章会议管理制度16

第八章办公用拈管理制度18

第九章车辆运用管理制度20

第十章车辆管理补充制度21

第十一章交通费用补贴制度23

第十二章考勤管理制度24

第十三章出差管理制度26

第十四章通讯管理制度29

第十五章公司宴请接待制度29

第十六章员工工作餐管理制度32

第十七章借款和报销的规定32

第十九章计算机管理制度36

其次十章合同管理制度36

其次十一章卫生管理制度45

其次十二章财务管理制度45

其次十三章财务报销管理制度47

其次十四章员工工资发放管理制度51

其次十五章廉政建设制度54

其次部分各部门管理制度55

第一章行政办公室职责55

其次章财务部职责57

第三章销售部职责58

第四章技术部职责59

第五章生产部职责59

第六章选购部职责61

第七章质量部职责61

第一章总则

为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,依据国家有关法

律、法规及公司章程的规定,特制订本公司管理制度大纲。

一、公司管理制度大纲

1、公司全体员工必需遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和确定。

2、公司提倡树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发

展的事情。

3、公司通过发挥全体员工的主动性、创建性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公

司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。

4、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化学问,为员工供应学习、深造的条件和机会,努力提

高员工的整体素养和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

5、公司激励员工主动参与公司的决策和管理,激励员工发挥才智,提出合理化建议。

6、公司实行“岗薪制”的安排制度,为员工供应收入和福利保证,并随着经济效益的提高逐步提高

员工各方面待遇;公司为员工供应同等的竞争环境和晋升机会;公司推行卤位责任制,实行考勤、考核制

度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、嘉奖。

7、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对张奢侈;提倡员工团结互

助,同舟共济,发扬集体合作和集体创建精神,增加团体的凝合力和向心力。

8、员工必需维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。

二、员工守则

1、遵纪遵守法律,忠于职守,爱岗敬业。

2、维护公司声誉,爱护公司利益.

3、听从领导,关切下属,团结互助。

4、爱惜公物,勤俭节约,杜绝奢侈。

5、不断学习,提高水平,精通业务。

6、主动进取,勇于开拓,求实创新。

第一部分公司管理制度

第一章文件管理制度

为削减发文数量,提高办文速度和发文质量,充分发挥文件在各项工作中的指导作用,特制订本制度。

一、文件管理内容主要包括:上级函、电、来文,同级函、电、来文,本公司上报下发的各种文件、

资料。依据分工的原则,全公司各类文件由办公室归口管理。

二、收文的管理

三、公文的签收

1.凡来公司公启文件(除公司领导订启的外)均由办公室登记签收

2.对

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