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集团人事管理制度

汇编

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安徽南翔集团

人

事

管

理

制

度

安徽XX集团人力资源部编制

-O——年七月

目录

第一章总则3

第二章人力规划3

第三章人员招聘4

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第四章试用转正7

第五章劳动关系9

第六章人事配置11

第七章内部竞聘14

第章工作时间15

第九章加班管理18

第十章假期管理20

第十一章薪酬管理25

第十二章保险管理28

第十三章培训管理30

第十四章离职管理37

第十五章人事档案42

第十六章员工奖励43

第十七章附则45

第一章总则

第一条为规范集团人事管理，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团各公司、各部门。

第三条人力资源部是集团人事管理部门,各公司人事工作由行

政管理部负责，安庆公向人事工作由人力资源部统一管理。

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第二章人力规划

第四条机构和岗位设置

一、集团组织机构分为决策层、高层、中层、基层四个层级。

1、集团决策层由董事会成员、总裁团队、总裁助理、总会计

师构成；

2、高层由集团各职能部门、各公司副总经理以上人员（含副总

经理）及公司总经理助理构成；

3、中层由各公司部门经理、副经理、蚌埠运输公司二级单位

班子成员、集团职能部门总经理助理构成；

4、基层由中层以下的员工构成。

二、人力资源部根据集团经营现状和发展需要，每年底及时编

制”集团组织机构设置方案”、”集团岗位设置方案”，报集团董事

会批准后实施。

第五条规划编制和人力配置

一、集团各职能部门、各公司应严格按照”集团组织机构设置

方案”和”集团岗位设置方案”配置人力。每年11月初，制定下年度

〈岗位编制计划〉,报集团人力资源部。

二、人力资源部结合集团各职能部门、各公司下年度〈岗位编

制计划〉，编制集团下年度〈岗位编制规划〉,经集团各职能部门、各公

司讨论修订后，报集团分管总裁审核、集团董事会批准。

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三、集团各职能部门、各公司依据〈岗位编制规划〉，合理配置人

力。

四、集团各职能部门、各公司因工作任务增减或机构调整需增

加或缩减编制的，应提交书面文字材料报集团人力资源部，由人力资源

部结合实际按规定程序报批。

第三章人员招聘