206人力资源管理程序(试行版).pdf

文件编号编制单位

人力资源管理程序

版本/版次总页数

版本编制日期编制记要备注

A/02005/10新版编制

批准审核编制

文件编号QG/PJ206人力资源管理程序编制单位管理部

版本/版次A/0编制日期2005/10

办公室、教室、管理部经理

计算机系统人力资源主管

人力资源管理

高效发展的团队

人员需求过程

《人力资源管理程序》

《培训管理程序》年度人力资源计划完成

《小改小革和合理化建议率100%

管理制度》

人力资源管理过程乌龟图

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文件编号QG/PJ206人力资源管理程序编制单位管理部

版本/版次A/0编制日期2005/10

1.目的：

通过对人力资源管理过程进行控制，以确保从事影响产品质量工作的人员有能力并能

够胜任工作岗位，以满足质量体系有效运作对人力资源的要求。

2.范围：

本程序适用于全公司范围内的人力资源管理全过程。

3.职责：

3.1管理部负责：

3.1.1策划公司定岗定员方案，组织指导编制岗位说明书，编制公司年度人力资源计划。

3.1.2根据公司年度人力资源计划征聘人员、组织相关单位人员做应聘测试、根据测试结果

确定拟录用人员名单并按总经理批准的录用人员名单发放录用通知书。

3.1.3组织入厂培训、安排上岗、转岗培训、工作考评。

3.1.4转岗、解聘、辞职相关工作。

3.1.5向总经理打特批招聘报告。

3.1.6做年度人力资源工作总结并归档保存相关记录资料。

3.2各单位负责：

3.2.1按管理部通知要求做人力需求调查并向管理部提交人力需求申请表。

3.2.2按管理部通知要求编制本单位岗位说明书并汇编成册经单位行政一把手审批送管理部

备案。

3.2.3按本程序文件和管理部具体通知要求执行人力资源管理相关工作。

3.3管理副总经理负责年度定岗定员方案审批、年度人力资源计划审核、人员录用审核以及

调配商调（转岗）、解除终止劳动合同通知、特批招聘报告审核。

3.4总经理负责年度人力资源计划、特批招聘报告审批，人员录用以及调配商调（转岗）、

辞职、解除终止劳动合同通知批准。

3.5董事长负责批准特批招聘报告。

3.6董事会负责讨论批准公司年度人力资源计划。

4.工作流程及工作流程说明：

4.1人力资源管理工作流程

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文件编号QG/PJ206人力资源管理程序编制单位