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培训管理制度
目的(PURPOSE):
为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办
法：
政策与程序(POLICYPROCEDURES):
1、力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各
部门的内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内
容提前报力资源部备案，以便力资源部进行监督与统一管
理。
2、力资源部将把有力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报
力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排
并通知员工参加培训。并把培训名单报力资源部。员工应按所
安排的时间参加培训。
3、凡迟到、早退或不到者，力资源部将比照《考勤制度》给予相
应的处分。
4、每次课程结束后，力资源部将安排考评。
效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。
卤位抽查指力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到
实际工作中进行随机考核。
书面考评，根据考评情况给予评分：
80分以上为优秀60~80为中等60分以下为不及格
5、凡每次考评不及格者，降职一级。待重考合格后，回升员职位。
考评优秀者将视情况予以奖励。
力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课
程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工
晋升、调整工资等的依据.
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酒店人事培训管理制度
日期：编号：
制定：力资源部批准：总经理
目的(PU即OSE):
为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法：
政策与程序(POLICYPROCEDURES):
1、力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的内部培
训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报力资源部备案，以便力资
源部进行监督与统一管理，
2、力资源部将把有力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报力资源部备
案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。并把培训名单报
力资源部。员工应按所安排的时间参加培训。
3、凡迟到、早退或不到者，力资源部将比照《考勤制度》给予相应的处分。
4、每次课程结束后，力资源部将安排考评。效果考评的形式为书面问卷结合口头
问答及岗位抽查。
岗位抽查指力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考
核。
书面考评，根据考评情况给予评分：
80分以上为优秀6()、80为中等6()分以下为不及格
5、凡每次考评不及格者，降职一级。待重考合格后，回升员职位。考评优秀者将视
情况予以奖励。
6、力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。此
培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。
员工训练的基本原则
所谓安排新进员工的事及教育，也就是安排新进员工接受训练并分配到各工作部
门。教育训练不只是以集合授课的方式举办，同时也要教导新进员工训练一些非常基本的
概念。
然后，在分配的工作部门中，由第一线的管理者、监督者来负责。
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无论知识、技术多么的优
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