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《战略管理(第三版)》课件 魏江-第7--13章 公司层战略---战略实施过程控制.pptx

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第七章公司层战略;;7.1开篇引例:华为要不要造车;公司层战略(Corporate-levelStrategy)

是指通过选取和管理不同市场上的不同业务来赢得竞争优势的行动。

关注问题:公司应该如何持续增长?

公司应该在哪些产品市场和业务领域进行竞争

公司应如何管理这些业务;安索夫矩阵是以2X2的矩阵代表企业企图使收入或获利成长的四种选择,其主要的逻辑是企业可以选择四种不同的成长性策略来达成增加收入的目标。;核心逻辑;7.2公司层战略发展路径;企

察;7.2公司层战略发展路径;7.2公司层战略发展路径;7.3一体化战略;原材料生产;一体化战略;战略:

‘Makeor

Buy?’;网;多元化(Diversification)发展战略的目的是有效利用现有资源,开展多元化经营可以规避风险,实现资源共享,创造更多的协同效应(Synergy),产生1+1>2的效果,多元化战略经营是现代企业发展的必由之路。

多元化战略可以分为相关多元化战略和不相关多元化战略。相关多元化战略是指增加新的但与原有业务相关的产品与服务。不相关多元化战略是指增加新的与原有业务不相关的产品或服务。;产业特殊性:不同产业特性

产品差异性:产品技术结构

市场差异性:市场结构特征

企业家队伍:人才满足程度

管理能力:能力溢出充足性

公司文化:不同组织包容性

管理体系:模式成熟度水平

竞争优势:核心能力复制性;多元化战略:整合协同发展;;多元化是时代的选择:经济区域内企业对多元化还是专业化发展方向的选择,是这个区域经济市场化发展程度的反映。

欧美企业为什么专业化?欧美经济两百年的发展历史,每个行业都已经历了充分竞争,各行业间利润差距很小。

中国企业为什么多元化?市场化起步阶段,资本还没有经过充分的市场这支“无形的手”的支配和调度,不同行业间利润水平差别悬殊。;福布斯中国顶尖企业榜统计的行业利润数据(2009);;多元化战略经营六问;多元化战略选择的启示;公司层战略发展路径;平台战略是一个生态系统,是指以组织和个人(商业世界中的有机体)相互作用为基础的经济联合体。

平台型企业需要设计出一个多方的联合行动计划,为系统中每一方创造不同的价值。

可以实现多个用户群体,包括供应商、最终用户、广告商甚至平台企业等实现资源共享,互利共存,注重社会、经济、环境综合效益,共同维持系统的延续和发展,最终多方达到共赢。

随着互联网、大数据和物联网等技术的快速发展,平台战略为市场带来巨大的变革与机会,日益显示出其强大的生命力和战略重要性。;首先,平台战略是企业的成长战略。

其次,平台战略还可作为传统企业的竞争战略。

最后,平台战略能够有效促进创新发生。;三大类型;共创(Co-creation)是指平台生态创建期,平台型企业与参与者松散共创出一种新的价值主张。

共生(Co-specification)是指平台生态成长期,平台型企业与部分参与者共同投入专用性资产、紧密协作,实现价值主张升级,同时处理好平台与参与者的价值分配议题。

共演(Co-evolution)是指平台生态进入成熟期后,平台与参与者决定是否共同探寻“二次曲线”增长机会,延续原有子生态的价值和构建新的子生态。;第一,定位多边市场。

第二,激发网络效应。

第三,筑起用户过滤机制。

第四,设定“付费方”与“被补贴方”。

第五,赋予用户归属感。

第六,开放式策略和管制式策略的选择。

第七,决定关键盈利模式。;公司平台战略的构建与治理;7.6本章总结;7.7问题思考;7.8案例要点——智能物联时代海康威视如何破局;7.9阅读拓展——企业多元化的动因;7.9阅读拓展——雅戈尔的多元化发展;谢谢!;第八章业务层战略;萝卜快跑是百度旗下的自动驾驶出行服务平台,于2021年正式发布,企业致力于通过先进的自动驾驶技术,将数字经济与传统产业深度融合,为用户提供安全、便捷、高效的出行服务。其获得竞争优势的关键主要有以下三条

第一,依靠技术创新与应用。

第二,注重用户体验与反馈。

第三,把握市场竞争与策略。

;业务层战略(Business-levelstrategy)是指公司在某一特定产品市场上通过价值创新以获得竞争优势的一整套互相协调的使命和行动。

业务层战略指出了公司必须做出的关于打算如何在单一产品市场竞争的选择。

差异定位是业务层战略的目的。业务层战略的出发点是公司构建起其与竞争对手的差异性。

为了实现与竞争对手不同的定位,一家公司必须决定是否打算采取与众不同的行动,或者与众不同地采取行动。;顾客价值分析是业务层战略成功的基石,应把顾客价值分析作为业务层战略的起点和核心。

企业在发展过程中,由于面对的客户价值需求在不断变化,就需要在业务层战略设计上,坚持持

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