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企业岗位考核指标设计
2025
销售类考核表1
内容工作目标
内容
工作目标
权重(相加=100％)
考核标准
1
完成销售目标
35%
2400万：优秀2000万并2400万
：完成
1600万并2000万：部分完成
1600万：不好
2
销售中的风险控制
30%
合理控制销售风险，将销售风险降到最低
欠款周转天数25天超期欠款比例20％
不能出现坏帐
3
渠道拓展和维护
10%
核心客户进货额所占的比例新客户的增加速度
4
协助、配合部门经理处理各项部门事宜
15%
及时、准确
5
沟通厂家AM，增取
资源
10%
在安全、可操作的情况下，尽量争
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