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二级建造师练习题有参考答案2024

一、单项选择题（共30题，每题1分，每题的备选项中，只有1个最符合题意）

1.建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是（）。

A.投资目标

B.成本目标

C.概算目标

D.预算目标

答案：B

解析：费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2.某施工企业承担了某项施工任务，为保证项目目标的实现，项目经理做了以下各项工作，其中属于项目目标事前控制的内容是（）。

A.收集项目目标的实际值

B.定期进行项目目标的计划值与实际值比较

C.针对影响项目目标的各种因素采取预防措施

D.当发现目标偏离时，采取纠偏措施进行纠偏

答案：C

解析：项目目标事前控制是指在项目实施前，针对可能影响项目目标实现的各种因素采取预防措施。A、B、D选项属于项目目标过程控制的内容。

3.下列组织工具中，能够反映项目所有工作任务的是（）。

A.组织结构图

B.工作流程图

C.工作任务分工表

D.项目结构图

答案：D

解析：项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

4.关于线性组织结构的说法，错误的是（）。

A.每个工作部门的指令源是唯一的

B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令

C.在特大组织系统中，指令路径会很长

D.可以避免相互矛盾的指令影响系统运行

答案：B

解析：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

5.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：①确定工作部门或个人的工作任务；②项目管理任务分解；③编制任务分工表。正确的编制程序是（）。

A.①②③

B.②①③

C.③②①

D.②③①

答案：B

解析：编制施工管理任务分工表的程序为：首先对项目管理任务进行分解，然后确定工作部门或个人的工作任务，最后编制任务分工表。

6.下列关于施工管理职能分工的说法，正确的是（）。

A.管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的

B.不同的管理职能可由不同的职能部门承担

C.项目各参与方都应编制统一的管理职能分工表

D.管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务

答案：B

解析：管理职能分工表和岗位责任描述的作用是不同的，A错误；项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表，C错误；管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工，D错误。

7.某工程施工项目经理部，根据项目特点制定了项目成本控制、进度控制、质量控制和合同管理等工作流程。这些工作流程组织属于（）。

A.信息处理工作流程组织

B.物质流程组织

C.管理工作流程组织

D.施工作业流程组织

答案：C

解析：管理工作流程组织包括投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。

8.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作排序是（）。

A.①②③④

B.①④②③

C.④①②③

D.④①③②

答案：B

解析：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标。

9.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（）。

A.强化合同管理

B.调整职能分工

C.优化组织结构

D.改进施工工艺

答案：A

解析：管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。B、C选项属于组织措施；D选项属于技术措施。

10.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅包括各分部分项工程的施工质量，还包括（）。

A.设计图纸的质量

B.采购的建筑材料的质量

C.签订施工合同时决策质量

D.编制施工组织设计的质量

答案：B

解析：运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

11.某施工企业项目经