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2025年高等教育经济类自考-00054管理学原理笔试考试历年典型考题及考点含含答案

第1卷

一.参考题库(共100题)

1.在管理人才的选聘中，一些公司使用的策略是“赛马”而不是“伯乐相马”，这体现的是（）

A、责权利一致原理

B、公平竞争原理

C、用人之长原理

D、职务要求明确原理

2.SWOT战略分析框架中四个因素分别是指（）

A、优势

B、劣势

C、成长

D、机会

E、威胁

3.SWIH中的H是指（）

A、在哪里工作

B、为谁负责

C、怎样完成工作即工作过程

D、为什么做这项工作

4.根据双因素理论，能够提高员工满意度的措施是（）

A、提供诱人的薪水和福利

B、提供舒适的工作环境

C、提供有挑战性的工作

D、提供自由工作的便利

5.平衡计分卡在财务方面的指标主要关注的是（）

A、股东价值

B、所有者权益总额

C、资产负债比率

D、负债总额

6.管理上有一条重要的格言“当看上去只有一条路可走时，这条路往往是错误的。”这条格言反映的道理是（）

A、如果只有一个方案是可行的，那么这个方案必然是错的

B、鼓励人们探求更多的出路，摆脱唯一选择的困境，力争在多种方案中选择

C、决策方案的拟定是多多益善

D、以上都不对

7.计划工作的主要原理中，最重要的原理是（）。

A、限定因素原理

B、许诺原理

C、灵活性原理

D、改变航道原理

8.下列关于组织文化的描述正确的是（）

A、物质文化、制度文化和精神文化都是组织文化建设的重要组成部分

B、既然组织文化的核心是精神范畴，就不应当包括物质层面和制度层面

C、制度是组织文化建设的基础和前提，和精神文化一起构成了完整的组织文化

D、产品外观与包装是组织文化的外部体现，与精神文化一起构成完整的组织文化

9.下列属于正式沟通的具体形态的是（）

A、链式沟通

B、环式沟通

C、Y式沟通

D、轮式沟通

E、集群连锁沟通

10.以下哪个选项不是属于定性预测方法（）。

A、专家个人意见法

B、专家会议法

C、时间序列法

D、德尔菲法

11.下列不属于计量决策模型的是（）

A、回归分析法

B、形态分析法

C、盈亏临界分析法

D、决策树分析法

12.一般控制和管理控制有哪些异同点？

13.预算按照内容可以分为（）

A、经营预算

B、营业预算

C、投资预算

D、双边预算

E、财务预算

14.团队发展的整个过程一般由（）来管理。

A、组织成员

B、指导委员会

C、推进者

D、发起人

15.在以下几项管理业务中，哪一项该由公司总经理亲自处理和拍板（）

A、关于公司各部门办公电脑的分配方案

B、对一位客户投诉的例行处理

C、对一家主要竞争对手突然大幅降价做出反应

D、对一位公司违纪员工按规章进行处理

16.计划工作为将来承诺得越多，主管人员定期地检查现状和预期前景，以及为保证所要达到的目标而重新制订计划就越重要，这是指（）

A、改变航道原理

B、灵活性原理

C、许诺原理

D、限定因素原理

17.简述战略计划和战术计划的区别。

18.霍桑试验的启示有哪些？

19.利用波士顿矩阵分析方法，当产品具有高市场增长率和高市场占有率时，在经营策略上应（）

A、投入大量资金，用于扩大生产和促销

B、投入必要的资金，力求提高自己的市场份额

C、少量投资，维持盈利水平

D、将其剥离或清算

20.企业的战略类型包括很多，其中基本的战略包括（）。

A、总成本领先战略

B、差别化战略

C、集中战略

D、一体化战略