考研真题 南京财经大学814管理学综合（微观经济学、管理学）历年考研真题汇编.docx

TableofContents

TOC\h内容简介

目录

2004年南京财经大学414管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题

2005年南京财经大学414管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题

2007年南京财经大学414管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题

2008年南京财经大学414管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题

2009年南京财经大学814管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题

2010年南京财经大学814管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题

2011年南京财经大学814管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题

2012年南京财经大学814管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题

内容简介

考研真题是每个考生复习备考必不可少的资料。为了帮助参加南京财经大学“814管理学综合（微观经济学、管理学）”考试科目的考生复习备考，精心编著了配套辅导用书（手机端及电脑端均可同步使用）：

1．高鸿业《西方经济学（微观部分）》（第6版）【教材精讲＋考研真题解析】讲义与视频课程【17小时高清视频】

2．高鸿业《西方经济学（微观部分）》（第6版）笔记和课后习题（含考研真题）详解【附高清视频讲解】

3．高鸿业《西方经济学（微观部分）》（第6版）配套题库【名校考研真题＋课后习题＋章节题库＋模拟试题】

4．周三多《管理学—原理与方法》（第6版）【教材精讲＋考研真题解析】讲义与视频课程【40小时高清视频】

5．周三多《管理学—原理与方法》（第6版）笔记和课后习题（含考研真题）详解

6．周三多《管理学—原理与方法》（第6版）配套题库【名校考研真题（视频讲解）＋课后习题＋章节题库＋模拟试题】

7．南京财经大学814管理学综合（微观经济学、管理学）历年考研真题汇编

8．南京财经大学814管理学综合（微观经济学、管理学）考研全套资料

本书精心收录了南京财经大学“814管理学综合（微观经济学、管理学）”考试科目2004～2005年和2007～2012年的考研真题。历年真题是很有价值的复习备考资料，通过研习考研真题，可以了解本考试科目的出题风格、难度及命题点。

（）为公司旗下的主营业务网站，主要销售公司的10万种电子书（视频、题库、直播）；同时通过电子书平台，任何人都可以免费制作自有版权的富媒体电子书。

APP下载：/app

联系电话：（8:30-00:30）

（8:30-00:30）

编辑部

目录

2004年南京财经大学414管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题

2005年南京财经大学414管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题

2007年南京财经大学414管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题

2008年南京财经大学414管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题

2009年南京财经大学814管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题

2010年南京财经大学814管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题

2011年南京财经大学814管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题

2012年南京财经大学814管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题

2004年南京财经大学414管理学综合（微观经济学、管理学）考研真题

一、名词解释（共8题，32分）

1边际替代率

2完全竞争市场厂商的供给曲线

3差别价格

4组织变革

5激励

6组织结构的集权性

7团队沟通

8前馈控制

二、简答题（共9题，54分）

1钻石对人的用途很有限而价格昂贵，生命必不可少的水却很便宜。运用所学经济学原理解释这一价值悖论。

2在中国北方许多大城市，水资源不足，造成居民用水紧张，请根据边际效用递减原理，设计一种方案供政府来缓解这个问题。并回答与这种方案有关的下列问题：

（1）对消费者剩余有何影响？

（2）对生产资源的配置有何有利影响？

（3）对于城市居民的收入分配有何影响？能否有什么补救的办法？

3规模报酬的递增、不变和递减这三种情况与可变比例生产函数的报酬递增、不变和递减的三种情况区别何在？“规模报酬递增的厂商不会面临要素报酬递减的现象”这一命题是否正确？为什么？

4举例说明信息不对称会破坏市场的有效性。

5简述驱动行业竞争的五种力量。

6简述管理方格理论。

7简述外部招聘的优势与局限。

8简述管理的内涵及特征。

9简述韦伯的行政组织体系的特点。

三、计算题（共2题，20分）

1某产品的市场需求函数为D＝60－P，该市场为某垄断厂商所支配，其成本函数为TC＝Q2/2。求：

（1）厂商均衡时的价格、供给及利润；

（2）由于垄断而导致的经济福利损失。

2试以决策树法对某企业建厂方案做出最优选择：

方案1：新建大厂，需投资额300万元。据初步测算，销路好时每年可获利100万元；销路差时每年亏损20万元。服务期为10年。

方案2：新建小厂，需投资额140