净化工程提成划分方案模板(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展和环保意识的不断提高，净化工程在各个行业中的应用越来越广泛。为了激发员工的工作积极性，提高净化工程项目的质量和效率，特制定本提成划分方案。

二、方案目的

1.激励员工积极参与净化工程项目，提高工作效率；

2.保障净化工程项目的质量和安全；

3.实现公司、员工和客户的共赢。

三、方案适用范围

本方案适用于公司所有净化工程项目，包括但不限于以下类型：

1.工业废气净化工程；

2.工业废水处理工程；

3.固废处理工程；

4.环保设备制造及安装工程；

5.环保咨询服务等。

四、提成划分原则

1.公平公正原则：提成划分应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都能在公平的环境中竞争；

2.绩效导向原则：以员工在项目中的实际贡献为依据，体现多劳多得、优绩优酬；

3.风险控制原则：充分考虑项目风险，对高风险项目给予相应的风险补偿；

4.长期激励原则：通过提成激励，引导员工关注公司长远发展，形成良好的团队氛围。

五、提成划分标准

1.项目提成比例：根据项目规模、复杂程度、风险等因素，确定项目提成比例，一般范围为2%-10%；

2.个人提成比例：根据员工在项目中的职责、工作量、技能水平等因素，确定个人提成比例，一般范围为项目提成比例的50%-80%；

3.团队提成比例：对于大型项目，可设立团队提成，团队提成比例一般不超过项目提成比例的20%；

4.个人绩效评分：根据员工在项目中的表现，如质量、进度、成本控制、安全文明施工等方面进行评分，评分结果作为个人提成比例的调整依据。

六、提成计算方法

1.项目提成计算：

项目提成=项目合同金额×项目提成比例

2.个人提成计算：

个人提成=项目提成×个人提成比例

3.团队提成计算：

团队提成=项目提成×团队提成比例

4.个人绩效提成调整：

个人绩效提成=个人提成×绩效评分系数

七、提成发放时间

1.项目提成：在项目验收合格并结清款项后，一次性发放；

2.个人绩效提成：每月底根据上月绩效评分结果进行发放；

3.团队提成：在项目验收合格并结清款项后，一次性发放。

八、提成调整机制

1.项目提成比例：根据市场行情、公司战略调整等因素，可对项目提成比例进行适当调整；

2.个人提成比例：根据员工岗位、技能水平、工作表现等因素，可对个人提成比例进行适当调整；

3.绩效评分系数：根据公司实际情况，可对绩效评分系数进行适当调整。

九、方案实施与监督

1.公司人力资源部门负责制定和解释本方案，并监督方案的执行；

2.各部门负责人负责对本部门员工进行绩效评估，确保提成发放的公平、公正；

3.员工对提成发放有异议的，可向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在接到申诉后7个工作日内给予答复。

十、附则

1.本方案自发布之日起实施，原有提成方案同时废止；

2.本方案由公司人力资源部门负责解释；

3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。

【注】以上模板仅供参考，具体方案应根据公司实际情况进行调整。

第2篇

一、方案概述

为激励员工积极参与净化工程项目的推进，提高工作效率和质量，确保项目顺利进行，特制定本提成划分方案。本方案旨在明确提成计算标准、划分方式及发放流程，以激发员工的工作积极性，实现公司业务目标。

二、适用范围

本方案适用于公司所有参与净化工程项目的员工，包括但不限于项目管理人员、施工人员、技术支持人员、售后服务人员等。

三、提成计算标准

1.提成比例

根据项目类型、规模、难度等因素，设定不同的提成比例。具体如下：

（1）项目经理：项目总金额的1%-3%；

（2）项目管理人员：项目总金额的0.5%-1%；

（3）施工人员：项目总金额的0.3%-0.5%；

（4）技术支持人员：项目总金额的0.2%-0.4%；

（5）售后服务人员：项目总金额的0.1%-0.2%。

2.提成基数

提成基数以项目实际完成金额为准，不包括税金、材料费、设备费等。

3.提成计算公式

提成金额=项目实际完成金额×提成比例

四、提成划分方式

1.个人提成

根据员工在项目中的职责和贡献，将提成分配给个人。

2.团队提成

对于跨部门或跨团队的项目，可根据项目特点和团队协作情况，设定团队提成比例，将提成分配给团队。

3.项目提成

对于项目整体达成率较高的项目，可设立项目提成，对项目团队进行额外奖励。

五、提成发放流程

1.项目验收

项目完成后，由相关部门进行验收，确保项目质量符合要求。

2.提成核算

根据项目实际完成金额和提成计算标准，核算员工提成金额。

3.提成审批

将提成核算结果提交给人力资源部门进行审批。

4.提成发放

审批通过后，人力资源部门将提成发放给员工。

六、提