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第1篇
一、前言
为了规范酒店工程部的费用管理,提高资金使用效率,确保工程部各项工作的顺利进行,特制定本费用制度方案。本方案旨在明确工程部费用管理的原则、范围、审批流程、监督机制等,以实现酒店工程部费用的合理、合规、高效使用。
二、制度原则
1.合法合规原则:所有费用支出必须符合国家法律法规和酒店相关规定。
2.经济效益原则:在保证工程质量的前提下,合理控制工程成本,提高经济效益。
3.透明公开原则:费用支出过程公开透明,接受相关部门和员工的监督。
4.责任追究原则:对违反费用管理制度的行为,将依法追究相关责任。
三、费用范围
1.工程设备购置费:包括工程设备、材料、配件等购置费用。
2.工程施工费:包括工程改造、维修、养护等施工费用。
3.人员工资及福利费:包括工程部员工工资、奖金、福利等费用。
4.办公用品及低值易耗品费:包括办公设备、文具、清洁用品等费用。
5.通信费:包括工程部员工电话费、网络费等费用。
6.交通运输费:包括工程部员工出差、考察等交通费用。
7.其他费用:包括与工程部工作相关的其他费用。
四、费用审批流程
1.预算编制:工程部根据年度工作计划,编制年度费用预算,经部门负责人审核后报财务部。
2.预算审批:财务部对工程部提交的预算进行审核,报酒店总经理审批。
3.费用申请:工程部根据实际工作需要,填写费用申请单,经部门负责人签字后报财务部。
4.费用审批:财务部对费用申请单进行审核,符合规定的予以批准,不符合规定的退回重新申请。
5.费用支付:财务部根据审批结果,办理费用支付手续。
五、费用监督机制
1.内部审计:酒店内部审计部门定期对工程部费用支出进行审计,确保费用使用合规。
2.部门自查:工程部定期对费用使用情况进行自查,发现问题及时整改。
3.员工监督:酒店员工对工程部费用使用情况进行监督,发现问题可向相关部门举报。
4.社会监督:酒店接受社会公众对工程部费用使用的监督,对举报问题进行调查处理。
六、责任追究
1.对违反费用管理制度的行为,将根据情节轻重,给予警告、记过、降职、辞退等处分。
2.对造成经济损失的,将依法追究相关责任人的经济赔偿责任。
3.对滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊等违法行为,将移交司法机关依法处理。
七、附则
1.本方案由酒店总经理办公室负责解释。
2.本方案自发布之日起施行。
八、具体费用管理制度
1.工程设备购置费管理
(1)工程设备购置前,需进行市场调研,比较不同供应商的产品质量和价格,选择性价比高的产品。
(2)购置合同需明确设备规格、数量、价格、交货期限、售后服务等内容。
(3)购置费用需在预算范围内,超出预算部分需经总经理审批。
2.工程施工费管理
(1)工程改造、维修、养护等施工项目需制定详细施工方案,明确施工内容、工期、质量要求等。
(2)施工合同需明确施工范围、工程量、施工标准、工期、质量要求、验收标准等内容。
(3)施工费用需在预算范围内,超出预算部分需经总经理审批。
3.人员工资及福利费管理
(1)工程部员工工资及福利费按照酒店相关规定执行。
(2)员工工资及福利费支出需在预算范围内,超出预算部分需经总经理审批。
4.办公用品及低值易耗品费管理
(1)办公用品及低值易耗品采购需符合酒店相关规定,选择性价比高的产品。
(2)办公用品及低值易耗品支出需在预算范围内,超出预算部分需经总经理审批。
5.通信费管理
(1)工程部员工通信费用按照酒店相关规定执行。
(2)通信费用支出需在预算范围内,超出预算部分需经总经理审批。
6.交通运输费管理
(1)工程部员工出差、考察等交通费用需按照酒店相关规定执行。
(2)交通费用支出需在预算范围内,超出预算部分需经总经理审批。
7.其他费用管理
(1)其他费用支出需符合酒店相关规定,合理控制费用。
(2)其他费用支出需在预算范围内,超出预算部分需经总经理审批。
本方案旨在规范酒店工程部费用管理,提高资金使用效率,确保工程部各项工作的顺利进行。各部门应认真贯彻执行,共同维护酒店的经济利益。
第2篇
一、前言
为了规范酒店工程部的财务管理,提高资金使用效率,确保工程部各项费用的合理支出,特制定本费用制度方案。本方案旨在明确工程部费用管理的原则、范围、审批流程、核算方法及监督机制,以促进酒店工程部的健康发展。
二、制度原则
1.合法合规原则:所有费用支出必须符合国家法律法规和酒店相关规定。
2.经济效益原则:在保证工程质量的前提下,合理控制成本,提高资金使用效率。
3.公开透明原则:费用支出公开透明,接受监督,确保公正合理。
4.责任追究原则:对违反费用管理制度的行为,依法追究责任。
三、费用范围
1.工程设备采购费用:包括设备购置、安装、调试、维修等费用。
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