建设工程项目进度控制的理论、实践及鲁布水库案例分析.doc

建设工程项目进度控制的理论、实践及鲁布水库案例分析

内容摘要

项目进度控制是建设工程项目管理的重要任务之一，一个完整的项目由多个环节和工程构成，互相联系、互相影响、互相控制，直接关系工程项目最终工期目标的实现。在建设工程技术日益完善的今天，工程建设的进度和质量逐渐成为工程管理的重要考核指标，同时也是许多建设项目的重难点。本文从进度控制的基础理论出发，对进度控制的影响因素和管理措施、网络计划以及偏差等方面进行详细分析，以鲁布水库工程项目为实际案例，对本工程进度控制全过程进行分析，并提出相应对策，为工程项目进度控制后续研究提供一些参考。

关键词：建设工程项目；进度控制；偏差分析；网络计划

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 1

引言 3

1建设工程项目进度控制的理论基础 5

1.1进度控制的概念 5

1.2进度控制的必要性 5

1.3进度控制的基本原理 5

2建设工程项目进度控制的影响因素及管理措施 7

2.1项目进度控制的影响因素 7

2.2项目进度管理措施 7

3网络计划与偏差分析 11

3.1网络计划 11

3.2网络计划中的偏差分析 11

3.3进度计划调整 12

4鲁布水库工程项目进度控制实例分析 13

4.1项目概况 13

4.2项目进度计划及控制措施 13

4.3项目进度执行现状及存在的问题 13

4.4项目进度控制问题的解决措施 15

5结论 15

参考文献 16

引言

当前，随着我国建设工程的快速发展，人们对建设工程的要求逐步从关注数量向关注质量转变，也更加注重项目的经济性。但由于建设工程项目充满了不确定性和复杂性，导致项目的工程进度往往会受到多种因素的制约，且工程规模大、自然条件复杂，技术难度高、资金投入大等，越来越多的人已经慢慢意识到项目的重要性，尤其是看到工程进度控制对工程带来的影响。工期的拖延，往往受到多种因素的影响，不仅浪费建设成本，导致利润空间被压缩，还会对社会资源造成不同程度的浪费。因此，在项目启动前，制定相对合理、完善的项目进度，是优化建设资源配置，保障施工质量与秩序的重要内容。

此外，良好的进度控制也能增强企业的核心竞争力，项目管理水平的高低逐渐成为企业在竞争市场中能否脱颖而出的关键因素。在保障工程质量的前提下，能够在计划的工期时间内完成并交付使用，关系到项目经济效益，为企业提供更多的利润空间，实现工程效益最大化。因此，探索项目进度管理的相关问题，能够在一定程度上规避项目实施过程可能遇到的困难和问题，并在遇到问题时积极应对和解决，有助于提高项目综合管控能力，保障项目工期的按时完工。

项目进度管理早在几千年前就被广泛运用于建筑工程、产品生产及推广等领域，国外研究相比于国内领先很多。早在1917年，科学管理运动先驱者亨利·劳伦斯·甘特第一次提出横道图，并将之运用到项目管理中，横道图又名甘特图，就是以这位发明者的名字来命名的。横道图结构非常简单，包括横轴与纵轴，横轴表示时间，纵轴表示活动（项目），横向的线条则表示对应期间内计划和实际的工作任务的完成情况，因其结构简单、制作便利、易于理解、使用方便，便于管理人员实时把握任务进度，及时发现问题并进行调整和改善等优点，横道图至今依然在项目进度管理中被广泛使用。但横道图仅仅描述了项目管理的时间与活动（任务）的关系，对于各个活动之间的逻辑关系则无法反映，并且无法表示活动的重要性，如对活动是否紧急、是否可以延迟等情况难以判断，因此不太适用于大型、复杂的工程的进度管理。

20世纪50年代，随着科技的进步和生产力的提高。为了适应社会的迅速发展，促使了计划管理方法的不断变革。1956年美国杜邦公司开发了对今天影响也非常深远的计划管理技术-关键路径法（CPM）。为研究如何能够在减少工期的情况下能尽可能少的增加费用，杜邦公司利用其公司计算机空闲时间并联系了数学家Kelly借用了线性规划的概念来解决项目计划自动计算的问题，为便于理解绘制了图形来进一步解释，图形以箭线表示活动，以节点表示活动间的逻辑关系，这就是最早的箭线图（ADM）。与此同时，另外一个对关键路径法（CPM）的发展起到重要作用的是1955年美国海军北极星计划开发的计划评审技术（PERT），并以此为基础对网络计划技术进行了衍生和发展。

我国在项目管理的理论研究和时间方面起步较晚，50年代以来，我国在建筑工程管理中积极应用横道图，但真正开始对项目管理进行理论研究是20世纪60年代，我国著名学者华罗庚首次将网络计划技术（CPM、PERT）引进到国内，将统筹规划的理念运用到项目管理中，并统