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湖南家辉基因技术

人力资源管理制度

新华信管理咨询

2001年12月31日

目录TOC\o13

第一章总则 １

第二章招聘 ２

2.1. 招聘目的与范围 ２

2.2. 招聘原则和标准 ２

2.3. 招聘申请程序 ３

2.4. 招聘组织程序 ３

2.5. 招聘费用管理 ４

2.6. 招聘文件或表格 ４

第三章试用期员工管理 ６

3.1 目的与适用范围 ６

3.2 试用期管理程序 ６

3.3 试用期薪酬福利 ７

第四章临时用工管理 ８

第五章考勤管理 ９

第六章培训 １１

6.1 目的、宗旨与原则 １１

6.2 培训对象、师资与组织者 １１

6.3 培训分类 １２

6.3.1. 新员工培训 １２

6.3.2. 部门内部培训 １２

6.3.3. 部门交叉培训 １２

6.3.4. 通用类外部培训 １２

6.3.5. 专业类外部培训 １３

6.3.6. 短期教育 １３

6.3.7. 长期教育 １３

6.4 培训组织程序 １３

6.4.1. 新员工培训组织程序 １３

6.4.2. 新员工培训的目的和内容 １４

6.4.3. 部门内培训组织程序 １４

6.4.4. 部门交叉培训组织程序 １５

6.4.5. 通用类外部培训组织程序 １５

6.4.6. 专业类外部培训组织程序 １６

6.4.7. 短期教育组织程序 １６

6.4.8. 长期教育组织程序 １６

6.5 培训评估标准 １７

6.5.1. 新员工培训评估标准 １７

6.5.2. 部门内部培训评估标准 １７

6.5.3. 部门交叉培训评估标准 １７

6.5.4. 通用类外部培训评估标准 １８

6.5.5. 专业类外部培训评估标准 １８

6.5.6. 短期教育评估标准 １８

6.5.7. 长期教育评估标准 １８

6.6 培训评估程序 １８

6.6.1. 新员工培训评估程序 １８

6.6.2. 部门内部培训评估程序 １９

6.6.3. 部门交叉培训评估程序 １９

6.6.4. 通用类外部培训评估程序 ２０

6.6.5. 专业类外部培训评估程序 ２０

6.6.6. 短期教育评估程序 ２０

6.6.7. 长期教育评估程序 ２０

6.7 培训考勤规定 ２０

6.8 培训奖惩规定 ２１

6.9 培训档案管理 ２１

6.10 培训费用 ２１

6.11 相关表格与文件 ２１

第七章任职资格评审 ２２

7.1. 目的与原则 ２２

7.2. 评定者与组织者 ２２

7.3. 岗位任职资格评审标准 ２３

7.4. 任职资格定期评定程序 ２３

7.4.1. 公司员工任职资格年度评定程序 ２３

7.5. 任职资格不定期评定程序 ２４

7.5.1. 新聘员工的资格评定程序 ２４

7.5.2. 转正员工的资格评定程序 ２４

第八章岗位调动与行政级别调整 ２５

8.1 目的与范围 ２５

8.2 岗位调动程序 ２５

8.3 行政级别调整程序 ２６

第九章人事奖励与处分 ２８

9.1 目的与范围 ２８

9.2 人事奖励 ２８

9.3 人事处分 ２９

9.4 人事奖励与处分程序 ３１

第十章绩效考评 ３２

第十一章薪酬管理 ３３

第十二章员工福利 ３４

12.1 目的与范围 ３４

12.2 员工福利分类 ３４

12.3 员工休假 ３４

12.4 员工保险 ３６

12.5 员工教育进修 ３６

12.6 贺仪和奠仪 ３７

12.7 其他 ３７

第十三章离职管理 ３８

13.1 目的与范围 ３８

13.2 离职程序 ３８

13.3 有关文件和表格 ３８

第十四章人事申诉 ３９

第十五章劳动争议与劳动诉讼 ４０

第十六章附则 ４１

附录 1

招聘人员试用审批表 9

职员到职登记表 10

职员转正申请表 11

员工离职（调动）申请单 20

第一章总则

为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。

本制度各个章节分别适用于所有家辉公司正式员工、试用期员工和临时用工。

第二章招聘

招聘目的与范围

为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。

人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。

人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中