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辽宁国网电力公司绩效考核指标体系的优化设计研究

内容摘要

辽宁国网电力公司自成立以来逐步在绩效考核体系构建中摸索实践，尽管构建起了相关绩效管理制度，但深层的绩效考核问题仍处于摸索前进阶段，整体战略目标尚未优化，绩效考核体系尚有待完善。因此，本文以辽宁国网电力公司为研究对象，对其绩效考核现状进行分析，发现该公司在绩效考核方面存在对企业整体战略目标认识缺失、缺乏相关管理制度的配合、绩效考核方法运用不当和绩效考核结果未能有效应用等问题。针对以上问题，本文提出了完善整体战略目标、建立科学考核体系、优化分类考核方式和合理运用考核结果等相应的解决对策。本文研究对电力公司绩效考核体系构建具有一定的现实意义，有利于全面提高电力公司的管理水平，促进公司健康稳步发展。

关键词：电力公司；绩效考核；绩效管理

目录

TOC\o1-3\h\z\u内容摘要 1

引言 4

1绩效考核理论概述 5

1.1绩效考核的含义与内容 5

1.1.1绩效考核的含义 5

1.1.2绩效考核的主要内容 5

1.2绩效考核的基本理论 5

1.3绩效考核在企业人力资源管理中的地位 6

2辽宁国网电力公司绩效考核体系现状 8

2.1辽宁国网电力公司现状 8

2.2辽宁国网电力公司人力资源状况分析 8

2.3辽宁电力人员绩效考核体系现状 8

2.3.1辽宁电力绩效考核目的 8

2.3.2辽宁电力绩效管理职责划分 8

2.3.3辽宁电力绩效考核体系 9

2.3.4辽宁电力绩效考核结果的应用 9

2.3.5辽宁电力绩效考核现存问题 10

3辽宁电力人员绩效考核体系的优化设计 13

3.1辽宁电力绩效考核体系设计的依据、原则和思路 13

3.1.1优化的依据 13

3.1.2优化原则 13

3.2辽宁电力人员绩效考核方法及关键指标的确定 14

3.3辽宁电力人员绩效考核优化设计体系的构建与实施 14

3.3.1结合公司整体战略目标 14

3.3.2建立科学考核体系 15

3.3.3优化分类考核方式 15

3.3.4设置考核指标 15

3.3.5合理运用考核结果 16

结论 17

参考文献 18

引言

电力公司以电能作为动力，属于资金型、技术密集型企业。由于电力企业的长期垄断以及政企不分，使其在管理层面仍然存在一些短板，因此电力公司绩效管理的实施方案不同于一般的企业。针对绩效考核问题，学者进行了大量的研究，在绩效考核、绩效管理层面，前人研究数不胜数，譬如：“李宝霞(2016)的研究表明，在一个组织或者单位中，绩效管理体系可以起到非常关键的作用，在构建某一个企业的绩效管理体系的过程中，也是对涉及该流程的重新改造的过程，因此一定要使用具有科学性和针对性的方式方法。”对于绩效考核结果的运用，何英、丁建昌(2013)指出电力企业应该注重绩效评价结果如何促进公司整体的员工价值的创造，如何充分利用其他流程改进方法来对流程进行改进以及创新工作。综上所述，绩效管理是与员工持续沟通的过程，而绩效考核又是绩效管理中的核心部分，是将员工的工作目标进行量化的过程，最后将绩效结果反馈给员工的过程，绩效管理和绩效考核是相辅相成的动态关系。

绩效考核可以建立健全辽宁国网电力公司的绩效管理体系，在动态的绩效管理体系中充分发挥主导作用，持续深化公司各层级组织和员工绩效考核，可以打破电力公司固有经营管理模式，有助于战略目标、目标任务的分解量化，进而促进公司各部门以及员工的绩效提升；建立完善的绩效考核体系以达到提升公司生产率的目的，管理业务流程会有极大的改善，激发各级员工工作的积极性和主动性，确保公司高质量顺利完成各项经营管理目标和安全生产工作任务，全面深入了解公司的战略目标，为企业更好的完善服务质量和社会责任打下坚实基础。

在此背景下，本文以辽宁国网电力公司的绩效考核为研究对象，开展对辽宁国网电力公司绩效考核指标体系的分析。具体而言，本文研究的内容安排如下：第1部分绩效考核理论概述，主要包括绩效考核的含义与内容、绩效考核的基本理论以及绩效考核在企业人力资源管理中的地位；第2部分辽宁国网电力公司绩效考核体系现状，主要包括辽宁国网电力公司现状、辽宁国网电力公司人力资源状况分析以及辽宁国网电力公司人员绩效考核体系现状；第3部分辽宁国网电力公司人员绩效考核体系的优化设计，主要包括辽宁国网电力公司绩效考核体系设计的依据、原则和思路、辽宁国网电力公司人员绩效考核方法及关键指标的确定以及辽宁国网电力公司人员绩效考