文明施工专项方案(完整版).docx

工程有限责任公司

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文明施工专项方案第一章综合说明

文明施工是进行“两个文明”建设的重要内容，是提高工程经济效益和

社会效益的重要保证，同时也是展现施工队伍形象，表现施工队伍素质的一

个重要方面。尤其是本工程所处位置是繁华地段，文明施工是管理工作的重

中之重。为了认真贯彻政府和业主的文明施工要求，树立“文明施工为人民”的便民利民思想，切实保证工程建设的按期完成，我们将严格按照广西自治

区政府有关规定组织施工，创文明安全工地。

1.1编制依据及原则

一、编制依据

（1）政府有关规定

（2）《广西自治区建筑工地文明施工技术标准》

、《中华人民共和国环境保护法》

、《中华人民共和国噪声污染防治法》

、《中华人民共和国水污染防治法》

、《中华人民共和国大气污染防治法》

、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》

、《建设项目环境保护管理条例》

、与上述法规相对应的国家颁发的有关法规

二、编制原则

、严格执行与本工程有关的国家、部及广西省制定颁布的规范、规程、技术标准和法规文件等。

、严格执行设计文件和设计标准。

、响应招标文件的要求，确保实现业主制定的工期、质量、安全、环保、文明施工等各方面的目标。

、认真、充分研究施工环境，妥善解决施工生产与各方面关系的协调，应用新技术，制定技术先进、安全可靠、经济合理的文明施工程序和文明施工方案。

1.2文明施工目标

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严格按广西自治区有关文明施工的规定，对工程施工范围内的现场实施

管理，保证文明、卫生设施齐备；努力创建“市双优文明工地”。

1.3环境保护方针

我们的环境保护方针是：生产目的：优化城市环境；施工组织：考虑环境污染；施工过程：控制环境污染；竣工交付：满足环境要求。

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第二章文明施工体系

项目经理部成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，同时设一名兼职项目副经理全权负责本合同标段人防工程文明施工工作，并配备一名专职的管理人员，结合本项目实际制定文明施工管理细则，报公司、项目部、业主、监理工程师批准后实施。

施工单位责任体系

建立文明施工岗位责任制

按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。

为了明确责任，可以通过施工任务或承包合同落实到责任者。

各项目人员职责如下：

一、现场项目经理

施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者,是施工项目的管理

中心,在整个施工活动中占有举足轻重的地位,同时也肩负着重大的职责。

认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定颁发的各项规章制度,自觉围护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

对项目范围内的各单位工程和室外相关工程,组织内、外发包,并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全生产和保证质量措施,并组织实施。

科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源。协调分包单位之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调节与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

严格财经制度，加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

二、项目技术负责人

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参与编制并负责贯彻工程的施工组织设计、施工方案和各项保证措施和方法。

对工程施工过程和施工现场进行控制，保证安全生产，做好工程成品保护。合理安排工期，制定施工项目的阶段控制目标和年度控制目标，协调各工种的作业，使施工顺序合理，衔接恰当，均衡、有节奏的施工，实现计划工期，提前完成合同工期；科学组织施工，使现场容貌、料具堆放与管理、消防保卫、环境保护及职工生活均符合规定要求。

熟悉并掌握全部施工图纸、施工规范、操作规程、质量验收和评定标准，并负责向施工班组进行质量交底。

及时组织隐蔽工程验收和分项工程的质量检查评定。

负责组织现场工程质量日检、旬检、月检工作，并主持施工班组及各工种之间的质量交接检查工作。

负责作好施工日记和组织整理各项交工验收资料。

三、项目技术员施工员

施工前负责熟悉和审查工程地质资料、施工图纸、做好图纸会审，按规定编制施工组织设计，施工方案和技术措施。

搞好施工放线，为按图施工提供依据。

对工程用的原材料、半成品、成品、零配件进行现场质量检查验收。

审查设计变更，材料代换手续，对不符合要求或影响工程质量的应拒绝施工。

按时做好各项施工试（化）验收工作，并做好记录