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5S案例分析现场管理

汇报人：

XX

启程需要你坚强自信

前言/PREFACE

我想我应该一个成为一个实干家，不需要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼了我，生活造就

了我。

戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你自信，认为自己能行有才华，你就应该认为自己能

够胜任这份工作以及职位，并承担相应的义务和压力。

目录/CONTENTS

5S概述活动与效用推进步骤常见问题方法与工具

015S概述

1955年起源于日本5S开始普及中国

安全始于整理丰田精益生产方式成熟5S、7S等

终于整理整顿5S体系逐渐完善5S提升至新的高度

代代代

年年年

000

579

692

01

年0年世

代代纪

准时生产方式5S体系书籍问世

丰田公司中国引进5S

精益生产方式书籍问世

整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，

它们的第一个字母都为S，所以日本人又称之为5S。

5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有

效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。

定义区分要用的和不要用的，

不要用的要清除掉。

目的节约空间

整理推行要领l全面检查作业场，包括看得到

SEIRI的和看不到的

l制定需要和不需要的判别基准

要与不要l清除不需要物品

一留一弃l制定废弃物处理方法

l每日自我检查

现场检查对象弃用

区分要应用偶尔使用

要与不要与不要方法