网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

年度行政人事工作计划.pdfVIP

  1. 1、本文档共11页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

年度行政人事工作计划

Annualadministrativepersonnelworkplan

(行政工作计划)

姓名:____________________

单位:____________________

日期:____________________

编号:YW-JH-043895

行政工作计划|AdministrativeWorkPlan

行政工作计划

行政工作计划|AdministrativeWorkPlan

行政工作计划

年度行政人事工作计划

计划简介:经常制订工作计划,可以使人的生活、工作和学习比较有规律性,养成

良好的习惯,因为习惯了制订工作计划,于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖,养成一种做事成功必须具备的习惯,本内容由人工校对,请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

公司人事部工作计划

我认为公司处于探路和摸索阶段,对公司未来发展起着至关重要的作用。我

们就企业岗位组织架构、完善优化人才招聘、完善调整管理制度、协调优化劳资

关系、绩效薪酬管理、企业文化建、质量体系贯标、5S开展等多方面取得了一

定的效果,同时也存在了诸多不足之处,接下来就这几方面工作总结分析如下:

一、自我反省,工作总结

1、人事管理方面

(1)、人员流失率

20XX年全年全公司的人员流失率约为8、55%,整体来看相比去年人员稳

定性有所增强。但离理想控制线6%,仍不是很理想。具体每月的人员状况及流

失统计分析见图表。员工离职原因分好多种,有公司环境因素、工资福利因素、

主管管理因素等等,但是作为管理者应该想办法尽量降低员工流失率,尤其是控

制技术能力强的老员工。

(2)、管理员工劳动合同、办理劳动用工及相关手续本年度所有入职员

工(个别管理干部说与公司签订协议的除外)过了试用期均签订了劳动合同,劳动

合同的及时签订对员工的稳定有一定的促进作用,从根本上约束员工的一切劳动

第2页

行政工作计划|AdministrativeWorkPlan

行政工作计划

行为。此外不同员工签订劳动合同是企业的违规之举,因而劳动合同及时签订有

很重要意义。

(3)、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善

化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。

(4)、管理员工考勤和请休假,按月准确出具考勤表。

我认为本公司员工考勤也是一个难点,公司实行上班按指纹办法已经一年多

了,受本公司工种影响,个别员工的指纹很难刷上,时常有刷不上的现象发生。

其次我们的刷卡指纹机器也不是很好,有时也不是很稳定,时有故障发生。我们

的请休假手续执行的还不是很到位,极个别填写不规范,有没日期的,有没姓名

的,有没经过部门主管审核的甚至有不写请假单的等等不良现象,一些部门主管

不负责任,审核把控不严所致。

2、招聘与配置工作

本年度人员招聘配置方面基本满足公司生产运营之需要。相比去年公司规模

在扩大,具体岗位人员招聘情况及全公司每月人员情况见人员统计流失分析表中

图标。

3、培训与开发

20XX年度公司的各项培训工作得到了初步开展,尤其是ISO质量管理体系

与ERP工作的开展与推进,但综合来看培训工作开展并不是很理想,虽然根据

各部门提交的培训需求制定了年度培训计划,大部分的培训计划得以了开展落实,

但是培训抵触情绪较大,大多流于形式过过场而已,培训质量效果较差,培训的

有效性不理想。

个人认为主要原因如下:

1、各部门对培训

文档评论(0)

+ 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档