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（S现场管理）宝马项目改造

方案

（S现场管理）宝马项目改造

方案

杭州骏宝行宝马5S迷你改造项目

技

术

标

2015.10

第一章工程概况

1.1工程概述

1工程概况：本工程为杭州骏宝行汽车销售服务某公司投资兴建的杭州宝马迷你改造

项目，由上海新外建工程设计和顾问某公司设计。改造范围：新增基础及结构、内部装饰

装修、给排水、电气暖通机电安装等工程。总建筑面积约1400m2。工程类别为三级建筑，

耐火等级为二级，六度设防。

2工程建设地址座落于杭州市伊甸园路以南，江陵路以东，其余三面均有原实体围墙。

1.2施工条件

1、道路交通：本工程周边道路路况良好，交通便利。

2、施工用水、电：该工程的施工用水及用电可利用原5S店供水管及总配箱引出进行供

水、供电。

1.3材料来源

本工程材料按甲方招标文件中指定供应商的要求，除甲供材料外，其他材料均由承包

人白行采购，所选产品须经过监理及业主的认可，水泥和钢材将从获得ISO9001质量体系

的大厂采购；砂、石等地材从当地优质生产基地进行采购，且纳入地方运输力量。

1.4工期和质量要求

按建设方的宝马5S店建设投运要求，计划开工日期为2015年11月9日（实际开工日

期以业主书面通知为准），计划竣工日期为2016年5月21日。工程质量按照国家颁布的验

收及评定执行，全部工程质量达到国家规定合格标准。

1.5改造内容

工程改造内容包括迷你宝马馆新建、主体改造、室内布局改动、装饰装修改造、电气

线路改造、给排水线路改造、空调通风排烟管道改造等项目。

1、土建部分：

(1)新建部分：本工程新建部分包括迷你宝马馆部位新建、G-J轴*1-4轴部位新建、C-D

轴*7轴外楼梯新建，按必威体育精装版设计图纸组织施工。

(2)主体改造：一层改造内容涉及原4轴交G轴处楼梯拆除、2-3轴*A-1/D轴办公区域

及卫生间改造、6-7轴*A-G轴操作间布局改动等；二层改造内容涉及1/F轴*4-6轴新增展

厅、E轴*2-4轴新增卫生间、A-B轴*2-3轴新增楼梯间及弱电机房改造等。

2、装饰装修部分：按必威体育精装版设计图纸组织施工。

3、安装部分：

(1)电气线路改造：对新建部分按必威体育精装版设计图纸要求施工。对改建、改造部位各功能房

电气线路按图纸要求进行综合布线，照明箱、灯具等各种用电设备、卫生间灯具、插座、

开关等进行安装。

(2)水卫项目：对改造、新建卫生间进行综合安装，按图纸要求布设给排水、消防喷淋

管线及设备。

(3)空调通风排烟管道改造：对原有通风排烟管道主管及水平管移位后按图纸要求布设

通风排烟管道及设备。

第二章施工组织

2.1组织管理

我们上至公司领导、下至基层施工技术人员，对建好杭州骏宝行汽车销售服务某公司

投资兴建的杭州宝马迷你改造工程有足够信心。在工程中发挥我司的管理优势，结合我司

多处已完宝马5S店施工经验，每天召开由项目经理主持的施工工长和班组长现场碰头会，

总结当天的施工，安排明天的工作，解决施工中的问题。每周召开一次项目经理主持的有

质安部门、业主代表、监理等有关人员参加协调会，解决协调、平衡工程进度过程中技术、

质量、工期、安全、劳动力、机械、材料等方面的问题，确保施工快速优质顺利进行。

2.2组织机构

2.2.1组织机构框图

成立以项目经理为核心的项目经理部，全面履行合同范围内工程管理机构。

2.2.2项目经理部的组建

我公司准备选派施工多年、类似工程经验丰富、专业齐全的施工队伍，组建杭州骏宝

行宝马5S店改造工程项目经理部。科学管理，保证本工程优质、安全、快速、有序地完成。

项目经理部对本项目全过程进行策划且负责实施。公司将对项目经理部的正常运转配置相

应人员、设备、物资、资金等生产要素资源，