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年度工作计划包括哪些内容精

选

Whatisincludedintheannualworkplan

(年度工作计划)

姓名：____________________

单位：____________________

日期：____________________

编号：YW-JH-045204

年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

年度工作计划包括哪些内容精选

计划简介：经常制订工作计划，可以使人的生活、工作和学习比较有规律性，养成

良好的习惯，因为习惯了制订工作计划，于是让人变得不拖拉、不懒惰、不推诿、

不依赖，养成一种做事成功必须具备的习惯，本内容由人工校对，请预览觉得合适

可以下载直接打印使用。

年度工作计划是战略要求与战略落地之间的一座桥梁，起到的是承上启下

的作用，向上承接战略规划，向下作为一年工作安排的主要依据。那么，年度工

作计划应该包括哪些内容，才能保证完成它的义务呢?本文就是讨论这个问题。

根据公司的实际组织结构，年度计划可以分为公司计划和部门计划两个层次。

组织结构中可能还包括科室、岗位等层次。但是，公司的内部管理常常是以部门

为单位进行资源统筹的，部门长也常常是有明确规定的最低职责单位。并且，各

个部门常常代表单个的职能，这些职能组合起来为客户提供产品和服务，不同部

门代表的是公司不同类型的作业能力。故在制定公司层面的工作计划时，常常只

涉及到部门所代表的单个职能这个层次，而不再考虑更细分层次的工作计划。公

司层面的计划是由不同职能整合得到，也就是说是不同部门的工作计划整合得到

的，所以说部门层次的工作计划才是基础，下面将主要以部门层次的工作计划为

例，来说明工作计划模板的构成。

按时间，可以分为年度工作计划、季度工作计划、月度工作计划三个类型，

当然，还可以进一步的细分为半月工作计划、周工作计划等。从公司管理层面来

说，起规划作用的是年度工作计划，其它类型的工作计划更多的是实际的工作安

排和年度计划的细化，下面将只讨论年度工作计划的构成，制定其它计划的思路

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年度工作计划|AnnualWorkPlan

年度工作计划

是比较类似的。

部分一：工作计划要达成的目标。

为达到战略的年度目标，需要制定一些实施计划，完成这些实施计划后，就

完成了战略的年度目标，完成了各年的战略目标，就实现了公司的战略目标，所

以说，年度计划是为了达成某项目标的。为了达成目标，首先要清晰的描述目标，

所以说这个部分就成了制定一个好的工作计划的关键内容了。在目前的企业实际

中，规划部门没有处理好这部分的内容，导致的结果是制定出来的工作计划成了

无源之水，变成了一个项目管理工作，而不是企业的战略管理。

目标一定要明确。管理学中有一个说法，要达成目标的前提是要明确目标，

并让大家都知道这个目标。明确目标的最有效方式是设定目标对应的指标，清晰

的定义这些目标指标，并明确这些指标对应的目标值。目标明确的表现就是：对

应着一个或几个指标，这些指标是清晰定义的，并有明确的目标值。什么样的指

标定义才是清晰的，前面的文章《确定运营工作量指标》中有比较细致的说明，

一般包括有清楚的计算公式、统计口径等。一般来说，指标定义的越清楚，定义

的越细致，这个指标定义也就越清晰，但耗费的时间也越多。需要在指标的清晰