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进度管理制度

进度管理制度1

1目的和范围

为了强化工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，标

准工程进度管理考核行为，完成工程定的网络计划目标，确保按时完成

建设工程工程，特制定本制度。

2引用标准

gb/t50326X20XX建设工程工程管理标准

四川省岳池电力建设总公司质量管理手册

四川省岳池电力建设总公司安全文明施二管理制度

3职责

3.1工程经理

3.1.1作为工程施工进度掌握第一责任人，依据本工程实际情况和工程

特点，组织编制和实施工程工程施工进度计划和施工进度掌握管理规定。

3.1.2在工程进度计划掌握范围内，检查、批准各专业上报汇总的施工

进度计划，组织对承建工程工程的施工进度检查。

3.2工程部

3.2.1为工程进度归口管理部门，负责按里程碑和一级网络掌握进度要

求完成工程月、季、年度进度计划的编制。

3.2.2按工程施工进度和施工发展情况完成施工进度计划的调整工作。

323审批各专业报送的施工进度计划，对进度计划实施情况检查、分

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析和落实。

3.2.4定期组织工程调度会，协调内部各部门、各专业的关系，检查、

总结工作执行情况，布置下阶段工作任务，对施工中显现的问题进行协调

和裁决，贯彻公司及上级部门对工程施工的确定和要求，按时印发会议纪

要。

325负责工程进度管理的监督、落实和考核。依据合同对由于其自身

因素造成延误工期的专业进行考核和惩罚。对如期到达工程重要掌握点的

施工队伍予以嘉奖。

3.3经营管理部

3.3.1管理和把握工程合同及工程信息，按时协调各方关系，促进工程

的顺当进行。

3.3.2按工程进度计划合理布置资金计划并做好概预算工作，以便工程

的顺当进行°

3.3.3负责合同履行情况的管理，催促合同的履行，以推动工程的发展。

334参与工程进度管理的监督、落实和考核。

3.3.5负责依据已审核的各专业工程进度艰表报工程经理批准，并按工

程进度报表支付进度款。

3.4物资管理部

3.4.1负责工程装备、物资的选购、运输和催交，确保工程装备、物资

按期到货，以确保工程所需物资的正常供应。

3.4.2负责进场物资的验收、检验、现场保管及仓储管理、发放，以防

止因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。

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3.4.3负责按时办理装备和重要物资随货同行的技术资料的整理、归档

和移交，以防止因技术资料的交付不按时影响工程进度。

3.4.4参与工程调度会，依据调度会的布置协调处理物资、装备方面问

题。

3.5质量管理部

3.5.1依据工程进度计划，编制质量检验计划，并负责组织实施。

352按时组织工程质量验收，确保工程质量，削减因质量问题返工而

延误工期。

353参与工程进度管理的监督、落实和考核。依据现场工程质量对进

度的影响提出进度考核看法。

3.6各专业

3.6.1现场管理人员为其所承建工程的施工进度掌握负责。

3.6.2依据已批准的施工进度计划，检查并掌握其分管范围内的工程施

工进度。

363负责编制、掌握三、四级网络进度计划，并提出每周施工滚动计

划。

4程序

4.1工程进度计划的编制

4.4.1工程应依据工程合同进度、里程碑进度以及业主提供的一级网络

掌握进度、备图纸、施工图纸，结合工程人员、机械、备材料等资源配

置，制定工程二级网络掌握进度，并以此分解为季度施工、月施工计划、

周进度计划等三级或四级施工进度计划，经工程经理批准后，下发各有关

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4.4.8工程进度计划一旦被批准发布，即作为现场施工协调的