交通工程在线开放22课件.pptx

;《工程项目管理》

网络课堂;

建设工程项目进度控制措施

;施工方进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

一、施工方进度控制的组织措施

施工方进度控制的组织措施如下。

（1）应充分重视健全项目管理的组织体系。

（2）在项目组织结构中应有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。;（4）应编制施工进度控制的工作流程，如：

①定义施工进度计划系统（由多个相互关联的施工进度计划组成的系统）的组成；

②各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。

（5）进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而会议是组织和协调的重要手段，应进行有关进度控制会议的组织设计。

;例：下列施工方进度控制的措施中，属于组织措施的是（）。

A优化工程施工方案

B制定进度控制工作流程

C应用BIM信息模型

D采用网络计划技术

答案：B;二、施工方进度控制的管理措施

施工进度控制在管理观念方面存在的主要问题是：

（1）缺乏进度计划系统的观念

（2）缺乏动态控制的观念

（3）缺乏进度计划多方案比较和选优的观念

施工方进度控制的管理措施如下：

（1）施工进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。;（2）应重视信息技术（包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备等）在进度控制中的应用。;三、施工方进度控制的经济措施

（1）为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度计划），包括资金需求计划和其他资源（人力和物力资源）需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。;例：下列进度控制措施中，属于经济措施的有（）。

A.编制进度控制工作流程

B.选用恰当的承发包形式

C.按时支付工程款项

D.设立提前完工奖

E.拖延完工予以处罚

答案：CDE;四、施工方进度控制的技术措施

施工进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。

;不同的管理职能可由不同的职能部门承担。

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工??管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部各工作部门（各工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。;我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。

如果使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门（工作岗位）的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。;谢谢观看！